Uutinen

Istekin musta-vihreä logo valkoista taustaa vasten

Istekin uusi hallitus valittiin yhtiökokouksessa 22.4.2026

Istekki Oy:n 22.4.2026 järjestetyssä varsinaisessa yhtiökokouksessa valittiin yhtiölle hallitus. Hallituksen kokoonpano on: Ilkka Luoma Hallituksen puheenjohtaja Ari (Allu) Koskinen Hallituksen 1. varapuheenjohtaja Jori-Pekka Träskbäck Hallituksen 2. varapuheenjohtaja Jouni Kurola Hallituksen 3. varapuheenjohtaja Satu Keskitalo-Makkonen Hallituksen jäsen Terhi Nevala Hallituksen jäsen Markko Rothström Hallituksen jäsen Sami Sipilä Hallituksen jäsen, pienosakkaiden edustaja Timo Tiainen Hallituksen jäsen

Istekin uusi hallitus valittiin yhtiökokouksessa 22.4.2026 Read More »

Istekin Vuosiraportointi 2025. Teksti on valkoisella tummansinistä pohjaa vasten.

Toimitusjohtajan terveiset ja vuosiraportointi vuodelta 2025

Toimiva yhteiskunta rakentuu sujuvista palveluista. Istekki Oy on suomalainen, noin 1400 asiantuntijan tieto-, viestintä- ja terveysteknologiayhtiö (ICMT). Suunnittelemme, toteutamme ja ylläpidämme digitaalisia järjestelmiä ja palveluita sekä sovitamme yhteen asiakkaidemme IT-ratkaisuja valtakunnallisesti. Työmme vaikuttaa yli neljän miljoonan ihmisen arkeen joka päivä. Ydintehtävämme on varmistaa, että asiakkaidemme palvelut toimivat kaikissa tilanteissa. Olemme kehittäneet palveluita ja toimintamalleja niin, että toimintavarmuus ja jatkuvuus toteutuvat arjessa ja poikkeustilanteissa. Kohti yhteisiä järjestelmiä Etenemme määrätietoisesti kohti hyvinvointialueiden järjestelmäkentän yhtenäistämistä ja modernisointia. Softa 2030 -kokonaisuudessa edistimme useiden asiakkaidemme asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistuksia ja käyttöönottoja. Yhteisten järjestelmien kautta saavutetaan jo kahden hyvinvointialueasiakkaamme osalta noin 10 miljoonan euron vuotuiset kustannussäästöt. Kilpailutimme ja uudistimme keskeisiä palvelukokonaisuuksia, jotta asiakkaillamme on käytössään toimintavarmat ja muuntuviin tarpeisiin sopivat palvelut.  Liikevaihdostamme noin 60 % muodostuu ostoista yksityiseltä sektorilta. Teknologia on toimintamme keskiössä, ja näemme tekoälyn ja digitalisaation mahdollisuudet erityisesti tehokkuuden, saavutettavuuden ja toimintavarmuuden vahvistamisessa. Käynnistimme innovaatio- ja kehitystoimintaan liittyviä kokonaisuuksia ja kartoituksia, joiden tavoitteena on vauhdittaa tekoälyn hyödyntämistä palveluissamme. Lisäksi olemme mukana tutkimusyhteistyössä, jossa kehitetään tekoälyavusteisia ratkaisuja potilasturvallisuuden ja ammattilaisten päätöksenteon tueksi. Hankintalain valmistelu ja inhouse-yhtiöihin kohdistuvat omistusosuusvaateet voivat vaikuttaa asiakkaidemme arkeen ja edellyttää uusia kilpailutuksia ja kumppaniratkaisuja. Seuraamme tilannetta aktiivisesti ja toimimme avoimesti ja ennakoivasti. Samalla geopoliittinen kehitys ja teknologiaomavaraisuuteen liittyvät teemat korostavat sitä, että julkisen sektorin kriittiset palvelut tarvitsevat toimintavarmoja ja hallittuja ratkaisuja. Säästöjä omistaja-asiakkaille Liikevaihdon toteuma 2025 oli n. 264,6 miljoonaa euroa. Yhtiön liikevaihto kasvoi edelliseen tilikauteen verrattuna noin 2 %. Liikevaihdon toteumaan sisältyi 5 miljoonaa euroa ostohyvitystä asiakkaille. Yhtiö onnistui erinomaisesti tilikaudella kehittämään tuottavuuttaan ja löytämään säästöjä asiakkaiden palveluihin myös ostojen sekä hankintojen kautta. Palveluiden hinnanalennuksien vaikutus tilikauden aikana oli asiakkaille yhteensä noin 0,5 miljoonaa euroa. Yhtiön työehtosopimus selvisi vasta tilikauden aikana. Sen mukaiset palkankorotukset kohdistuivat vain vuoden viimeiseen neljännekseen, mikä toi tilikaudelle noin 3 miljoonan euron säästöt henkilöstökuluihin. Liikevoittoa yhtiö teki tilikaudella yhteensä noin 9,1 miljoonaa euroa, joka on 3,4 % yhtiön liikevaihdosta. Onnistumisemme perustuu osaamiseen, yhteistyöhön ja yhteiseen tahtoon rakentaa sujuvampaa Suomea. Kiitämme lämpimästi istekkiläisiä, omistaja-asiakkaitamme ja kaikkia sidosryhmiämme luottamuksesta ja kumppanuudesta. Jatkamme työtä sen eteen, että suomalaisten palvelut pysyvät toimintavarmoina, kustannustehokkaina ja turvallisina myös muuttuvassa maailmassa. Vuosiraportointi 2025 Istekki Oy:n vuoden 2025 tilinpäätös ja toimintakertomus vahvistettiin varsinaisessa yhtiökokouksessa 22.4.2026. Tutustu vuosiraportoinnin dokumentteihin: >> Toimintakertomus ja tilinpäätös 2025 (PDF) >> Istekin vuosiraportointi 2025 (PDF) >> Kestävyysraportti 2025 (PDF)

Toimitusjohtajan terveiset ja vuosiraportointi vuodelta 2025 Read More »

Kuva AI Lab -webinaarista, jossa puhujina ovat Juhani Heikka, Antti Karlsson ja Satu Matikainen.

Istekin AI Lab kokoaa hyvinvointialueita viemään tekoälyn piloteista tuotantoon

Istekin AI Labin järjestämä asiakaspaneeli vahvisti, että hyvinvointialueilla tehdään jo paljon tekoälykokeiluja, mutta ennen kaikkea se kirkasti, mitä seuraavaksi tarvitaan, jotta kokeiluista syntyy pysyvää hyötyä. Paneelikeskustelussa korostui Istekin rooli kokoavana toimijana: tarvitaan yhteisiä rakenteita, jaettuja tulkintoja ja foorumeita, joissa kokemuksia, oppeja ja ratkaisuja voidaan viedä yhdessä eteenpäin.  Asiakaspaneelin selkeä viesti oli, että tekoälyn suurimmat haasteet eivät ole teknologisia. Ne liittyvät toiminnan muutokseen, omistajuuteen, osaamiseen ja päätöksentekoon – samoihin kysymyksiin kuin muussakin kehittämisessä. Kun tekoäly nähdään osana arjen toimintaa eikä erillisenä IT-hankkeena, sen hyödyt voivat realisoitua myös tuotannossa.  Tätä kokonaisuutta tukee Istekin Invinitelta tilaama tutkimus ”Tekoäly suomalaisessa sote-järjestelmässä ja sen tutkimuksessa”, joka tarjoaa yhteisen tilannekuvan ja pohjan sekä keskustelulle että konkreettisille seuraaville askelille.  Tutkimuksen keskeinen viesti on selkeä: tekoälyä tutkitaan ja pilotoidaan paljon, mutta hyödyt eivät vielä siirry laajasti arjen toimintaan. Suurimmat haasteet eivät liity teknologiaan, vaan rakenteisiin, omistajuuteen, osaamiseen ja yhteistyön puutteeseen. Pilotit jäävät usein paikallisiksi kokeiluiksi, eikä niille muodostu selkeää jatkopolkua tuotantokäyttöön.  Tutkimuksen havaintoja avataan ja niistä keskustellaan kevään aikana kahdessa webinaarissa, jotka tarjoavat näkökulmia sekä kansalliseen tilannekuvaan että hyvinvointialueiden kokemuksiin.  Istekki AI Lab – Keskustelu tekoälystä suomalaisessa sote-järjestelmässä Webinaarissa keskusteltiin tutkimusraportin keskeisistä löydöksistä, Istekin asiakkaiden näkemyksistä sekä tunnistetuista ratkaisuvaihtoehdoista, joilla tekoälyn hyödyt voidaan siirtää piloteista tuotantoon. Keskustelijoina ovat Inviniten Antti Karlsson ja Istekistä Juhani Heikka ja Satu Matikainen.>> Katso webinaarin tallenne  Asiakaspaneeli tekoälykehityksen tilanteesta hyvinvointialueilla Asiakaspaneelissa Aki Lehto (Pirha), Timo Alalääkkölä (Pohde) ja Mika Ålander (PSHVA) keskustelivat tutkimuksen havainnoista ja tekoälykehityksen nykytilasta hyvinvointialueilla. Paneelin haastatteli Istekin Innovaatio ja kehitysyksikön johtaja Juhani Heikka.>> Katso asiakaspaneelin tallenne Yhteiskehittämistä ja konkreettisia etenemispolkuja  Tutkimuksen ja asiakaspaneelin pohjalta Istekin AI Labissa on tunnistettu useita yhteiskehittämisen kohteita, joita edistetään yhdessä asiakkaiden kanssa. Tavoitteena on tukea hyvinvointialueita siirtymässä yksittäisistä kokeiluista hallittuun ja skaalautuvaan tuotantokäyttöön – yhdessä, toiminnan muutosta tukien.  Tutkimusraportti on nyt saatavilla verkostomme käyttöön.  >> Lataa raportti: Tekoäly suomalaisessa sote-järjestelmässä ja sen tutkimuksessa AI Lab Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivillä 25.-27.5. Istekin AI Lab on mukana toukokuussa Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivillä Helsingin Messukeskuksessa. Löydät meidät Istekin osastolta K5. Tervetuloa mukaan keskustelemaan tekoälystä ja sen mahdollisuuksista ja kuinka tuoda tekoäly osaksi palveluita.  Tutustu osastomme koko ohjelmaan Sote ATK -päivien verkkosivullamme

Istekin AI Lab kokoaa hyvinvointialueita viemään tekoälyn piloteista tuotantoon Read More »

Kuvituskuva, jossa henkilö käyttää kannettavaa tietokonetta ja näppäimistön päällä leijuu AI-ikoni.

Ensimmäinen perusoikeusvaikutusten arviointi (FRIA) toteutettiin asiakkaalle

Olemme saaneet valmiiksi ensimmäisen asiakastoteutuksen perusoikeusvaikutusten arvioinnista (FRIA) asiakkaallemme. Arviointi vastaa EU:n tekoälyasetuksen (AI Act) vaatimuksiin, jossa korostuu tarve tunnistaa ja hallita tekoälyn vaikutuksia yksilön perusoikeuksiin jo ennen tekoälyratkaisun käyttöönottoa. FRIA täydentää tietosuoja- ja tietoturva-arviointeja erityisesti tekoälyä ja automaattista päätöksentekoa sisältävissä ratkaisuissa. Tietoturvakonsultoinnissa FRIA voidaan toteuttaa itsenäisenä arviointina tai rinnakkain tietosuojan vaikutustenarvioinnin (DPIA) kanssa osana kokonaisvaltaista riskienhallintaa. Tuemme asiakkaita myös tekoälyjärjestelmien riskitason arvioinnissa AI Actin mukaisesti, esimerkiksi korkean riskin tunnistamisessa ja arviointien tarpeen määrittelyssä. ”Tekoälyä hyödyntävien järjestelmien projektisuunnittelussa FRIA:n mahdollinen tarve tulisi tunnistaa jo varhaisessa vaiheessa. AI Actin mukaisesti FRIA on keskeinen osa korkean riskin tekoälyjärjestelmien käyttöönottoon liittyvää riskienhallintaa ja FRIA:n laatiminen voidaan käynnistää jo ennen riskiluokittelun valmistumista,” korostaa Istekin tietosuoja-asiantuntija Anna Wallin. FRIA ja DPIA täydentävät toisiaan: DPIA keskittyy henkilötietojen käsittelyyn liittyviin riskeihin rekisteröidyn näkökulmasta, kun taas FRIA tarkastelee laajemmin tekoälyratkaisujen vaikutuksia yksilön perusoikeuksiin, kuten syrjimättömyyteen, yksityiselämän suojaan ja oikeusturvaan.

Ensimmäinen perusoikeusvaikutusten arviointi (FRIA) toteutettiin asiakkaalle Read More »

Toukokuun palvelu- ja hankintawebinaarien kutsu. Webinaarit pidetään 12.-13.5. asiakkaille ja toimittajille.

Toukokuun Palvelu- ja hankintawebinaarit

Palvelu- ja hankintawebinaareja järjestetään omistaja-asiakkaille sekä markkinatoimijoille, tarjoajille ja nykyisille kumppaneille. Webinaarien tarkoituksena on tarjota tietoa Istekin palveluista, tiedottaa hyvissä ajoin tulevista hankinnoista, sekä syventää yhteistyötä. Toukokuun webinaarit: 12.5. klo 10-11 asiakkaiden palvelu- ja hankintawebinaari >> Ilmoittaudu asiakkaiden palvelu- ja hankintawebinaariin 13.5. klo 12-13 toimittajien palvelu- ja hankintawebinaari >> Ilmoittaudu toimittajien palvelu- ja hankintawebinaariin Aiheena webinaareissa: laadun huomiointi kilpailutuksissa, käytettävyysarviointi osana kilpailutusta, innovatiiviset hankinnat, hankintojen ajankohtaiset ja kysymykset.

Toukokuun Palvelu- ja hankintawebinaarit Read More »

Kuvituskuva. Tummansininen tausta jonka päällä on vaaleampaa turkoosinsinistä verkkoa joka kuvaa tekoälyä.

Pohjois-Savon hyvinvointialueen suun terveydenhuollossa yhteinen potilastietojärjestelmä käyttöön

Hyvinvointialueilla on useita eri potilastietojärjestelmiä, joita yhdenmukaistetaan parhaillaan. Istekillä on vahva rooli monen järjestelmän yhdenmukaistamisessa omistaja-asiakkaillemme. Päällekkäisistä järjestelmistä luopuminen parantaa tiedonkulkua ja säästää kustannuksia. Yhteinen potilastietojärjestelmä parantaa myös potilasturvallisuutta ja tukee hoidon jatkuvuutta, kun potilastiedot löytyvät  jatkossa yhdestä paikasta. Lue lisää, kuinka Pohjois-Savon hyvinvointialueen suun terveydenhuollon ammattilaiset käyttävät nyt perusterveydenhuollossa yhteistä potilastietojärjestelmää.

Pohjois-Savon hyvinvointialueen suun terveydenhuollossa yhteinen potilastietojärjestelmä käyttöön Read More »

Kuvituskuva jossa on läppäri, kuulokkeet ja asiakaspalvelua kuvaavia ikoneita.

Yhteistyöllä oikea ratkaisu asiakkaan tarpeisiin – asiakaspalveluratkaisun kartoitus Kuopion Vedelle

Kuopion Veden asiakaspalvelutiimillä oli arjen haaste: työssä oli käytössä useita eri tietojärjestelmiä, ja tiedon etsiminen vaati siirtymistä järjestelmästä toiseen. Tämä toi mukanaan haasteita ja hidasti päivittäistä tekemistä, sillä tieto oli hajallaan eri paikoissa. Asiakaspalvelun kehittämisen tueksi tarvittiin selkeä kokonaiskuva nykytilasta ja ratkaisu, joka yhdistäisi eri palvelukanavat ja mahdollistaisi tiedon tehokkaan hyödyntämisen. ”Meille oli tärkeää, että saimme ulkopuolisen asiantuntijan tuen ja selkeän mallin, jonka avulla pystyimme tekemään oikean valinnan. Yhteistyö oli sujuvaa ja koimme, että meidän tarpeemme ja näkemyksemme otettiin aidosti huomioon,” kertoo Kuopion Veden asiakaspalvelupäällikkö. Ratkaisu – yhteistyön voima ja asiantuntijuus Kuopion Veden asiakaspalveluratkaisun kartoitus -projektissa toteutettiin nimensä mukaisesti kartoitus, jossa analysoitiin asiakaspalvelun työskentelytavat, tietojärjestelmät ja tiedontarpeet. Järjestimme yhteistyössä Kuopion Veden kanssa työpajoja, joissa tunnistettiin keskeiset haasteet ja määriteltiin tavoitteet. Tuloksena syntyivät arkkitehtuurin kuvaukset, eli selkeä visio, tavoitteet, ratkaisusuunnitelma sekä vaatimusmäärittely hankintaa varten. Projektin aikana tuotettiin myös materiaalia, joka tuki sekä toimittajavalintaa että tulevaa kehitystyötä. Yhteistyö oli tiivistä ja vuorovaikutteista: asiakkaan näkemykset ja tarpeet ohjasivat ratkaisun muotoilua. Hankintaa erityisesti tukenut vaihe oli toimittajavertailu, jonka avulla projektitiimi pystyi arvioimaan sekä toimittajia että eri ratkaisuvaihtoehtoja objektiivisesti ja täsmällisesti. Tämä auttoi asiakasta tekemään perustellun ja onnistuneen valinnan. Hyödyt ja tulokset Asiakas sai selkeän ja konkreettisen mallin asiakaspalvelun tietojärjestelmälle sekä tiekartan jatkokehittämiselle. Hankintaprosessi helpottui, kun vaatimukset ja tavoitteet oli määritelty yhdessä. Toiminnan kehittäminen perustuu nyt yhteiseen ymmärrykseen ja läpinäkyvään tietoon. Projektin tuotokset tukevat jatkossa myös integraatioiden ja uusien palveluiden käyttöönottoa. Toimittajavertailu toi asiakkaalle varmuutta ja säästi aikaa: oikea ratkaisu löytyi nopeasti ja perustellusti. Ratkaisu on otettu käyttöön, ja ensimmäiset kokemukset ovat olleet myönteisiä. Jatkossa kehitystyötä jatketaan valitun toimittajan kanssa vaiheittain, erityisesti integraatioiden ja asiakaspalvelun prosessien osalta. Kokonaisarvio projektin tuotoksista Projektin kokonaisuus oli Kuopion Veden mukaan onnistunut. Työ eteni vaiheittain, ja jokainen osa-alue – nykytilan kartoitus, tavoitteiden määrittely, vaatimusten keruu, arkkitehtuurin mallinnus, toimittajavertailu ja tiekartta – vietiin loppuun asti. Projektin asiantuntijatyö oli laadukasta ja täsmällistä: asiat toteutettiin vaiheittain, työpajat fasilitoitiin ammattimaisesti ja dokumentaatio oli selkeää sekä helposti hyödynnettävää. ”Alussa kutsuimme toimittajia esittelemään ratkaisujaan. Huomasimme pian, että emme pystyneet hahmottamaan ratkaisujen eroja ja ominaisuuksia. Tarvitsimme asiantuntijan apua, jotta saisimme selkeän määrittelyn ja pystyisimme tekemään perustellun valinnan.  Tämä projekti toi juuri sen,” kommentoi Kuopion Veden talouspäällikkö. Kokonaisuus toteutettiin johdonmukaisesti ja aikataulussa. Tämä toi Kuopion Vedelle luottamusta ja varmuutta koko prosessin ajan.  Projektin tulokset muodostavat vahvan perustan asiakaspalvelun kehittämiselle ja tuleville kehitystoimenpiteille. Asiakaspalveluratkaisun kartoitus osoittaa, miten asiantunteva yhteistyö, täsmällinen suunnittelu ja laadukas dokumentaatio auttavat pääsemään eteenpäin kehittämisessä sekä löytämään juuri oikean ratkaisun tarpeisiisi.

Yhteistyöllä oikea ratkaisu asiakkaan tarpeisiin – asiakaspalveluratkaisun kartoitus Kuopion Vedelle Read More »

Kuvituskuva Istekki

Istekin innovaatio- ja kehitystoiminnan tilannekuva

Suuntana ekosysteeminen ja ketterä kehittäminen    Vuosi 2026 käynnistyi vauhdikkaasti: käynnistimme strategisen avainmuutoksen, jossa siirrymme yksittäisistä, tapauskohtaisista kumppanuuksista kohti pitkäjänteistä ekosysteemiyhteistyötä. Näin vahvistamme kykyämme synnyttää uusia palveluja ja kehitämme ratkaisuja ketterästi ja kekseliäästi asiakkaidemme todellisiin tarpeisiin.  Osana ekosysteemiyhteistyötä päätimme lähteä mukaan Oulun ja Itä-Suomen yliopistojen Suomen Akatemian lippulaivahankkeisiin. Tavoitteena on tutkia tulevaisuuden sote-järjestelmän kehittämistä, digitaalisten teknologioiden hyödyntämistä ja vaikuttavuutta. Mikäli Suomen Akatemia rahoittaa lippulaivat, toiminta käynnistyy vuoden 2027 alussa.  Haemme myös konkreettisia ideoita palvelujemme kehittämiseen ja asiakkaidemme toiminnan uudistamisen tueksi. Teimme mm. tietoliikenneteemaisen tutkimusmatkan Ouluun ja perehdyimme Nokian tutkimus- ja kehitystoimintaan sekä Oulun yliopiston langattomien teknologioiden tutkimukseen.  Yhteiskehittäminen laajenee ja muuttuu entistä systemaattisemmaksi. Vuonna 2026 vakiinnutamme Istekin ILO-kehityskiihdyttämön ja AI Lab -toiminnan, viemme uusia ratkaisuja piloteiksi ja vahvistamme vaikuttavuusperusteista kehittämistä.  Innovatiivisuus ja uudet ratkaisut: ILO ja AI Laboratorio    Kehittäjäverkostomme kokoaa yhteen asiakkaidemme ja kumppaneidemme osaajat. Ideoita syntyy arjen pienistä parannuksista aina teknologiaa hyödyntäviin läpimurtoihin. Kiihdytämme yhteiskehittämistä ILO-kehityskiihdyttämön ja AI Lab -tekoälylaboratorion kautta – ja toivotamme uudet osallistujat tervetulleiksi mukaan verkostoon. Kehittäjäverkoston tavoitteena on pitää yhteyttä, kuulla ja ymmärtää sidosryhmiä sekä innovoida uusia ideoita pilotointiin.  Uusilla toimintamalleilla asiakkaat saavat ideat nopeammin kokeiluun ja käyttöön: lyhennämme matkaa ideasta pilotointiin, opimme nopeasti ja pienennämme epäonnistuneiden investointien riskiä. Tavoitteemme on selkeä – vauhdittaa polkua pilotista tuotantoon ja tuottaa arvoa käyttäjille.  ILO kehityskiihdyttämö buustaa ideat uusiksi palveluiksi  ILO-kehityskiihdyttämössä asiakaslähtöinen ideointi on kasvanut merkittävästi. Johdamme asiakkaidemme strategioista kehitysteemoja, joiden ympärillä toteutamme ideointisprinttejä ja viemme lupaavimmat ideat nopeasti eteenpäin. Vuoden alussa syntyneistä ideoista ensimmäinen, ”Digitaalinen identiteetti”, on jo edennyt pilotointiin.  AI Lab edistää tekoälyn hyödyntämistä   AI Labissa tunnistamme ja jalostamme tekoälyideoita, jotka vastaavat asiakkaidemme arjen tarpeisiin. Maaliskuussa järjestimme tekoälyaiheisen asiakaspaneelin (Pohde, Pirha ja PSHVA), jossa keskustelimme kehityksestä ja käyttöönoton edellytyksistä. Taustalla hyödynnetään Istekin tilaamaa tutkimusta ”Tekoäly suomalaisessa sote-järjestelmässä ja sen tutkimuksessa”, jonka tulokset julkaistaan verkostollemme huhtikuussa.   Paneelin jälkeisessä työpajassa tunnistimme yhteiskehittämisen kohteita, joita edistämme tiiviissä yhteistyössä. Lisäksi olemme liittyneet AI Finland -verkostoon ja rakennamme AI Actin mukaista laatujärjestelmää, jotta luomme valmiudet tekoälyratkaisujen jakeluun ja valmistamiseen.  Uudet palvelumme tuottavat vaikuttavuutta asiakkaiden toiminnassa    Varmistamme kehitystyön mitattavan hyödyn vaikuttavuuskorteilla ja tuemme investointipäätöksiä digitaalisen muutoksen vaikuttavuusmallilla (DIVA). Näin ohjaamme tekemistä ennakoivasti ja keskitymme ratkaisuihin, joilla on todellinen vaikutus palveluihin ja arkeen. Uudet palvelut, kuten mobiilikirjaaminen ja keskitetty viestintäpalvelu (Viima), tehostavat asiakkaidemme arkea ja mahdollistavat vaikuttavuuden todentamisen aidoissa käyttöympäristöissä.   Lisäksi laajennamme tarjontaa muun muassa Google-palveluilla, Contact Center -ratkaisulla, puhepalvelualustalla ja häiriöttömän sähkönsyötön ratkaisulla ja kehitämme etäpalveluja (esim. etämittaus ja etädialyysi) sekä sähköistä asiointia (esim. omalääkäripalvelu).  Kehityssalkku 2026: investoinnit tulevaisuuteen   Kehityspanostuksemme TKI-toimintaan vuonna 2026 ovat merkittävät. Investoimme uusiin palveluihin, nykyisten palvelujen kehittämiseen sekä sisäisten kyvykkyyksien vahvistamiseen. Kehityssalkussamme on 50 aktiivista projektia, ja painopiste on uusissa palveluissa sekä toiminnan modernisoinnissa.  Vuosi 2026 antaa erinomaiset edellytykset kehittää yhdessä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Tiivistämme dialogia, nopeutamme käyttöönottoja ja tuotamme selkeät mittarit vaikuttavuuden seurantaan. Asiakkaille tämä näkyy konkreettisina uusina ja parannettuina palveluina sekä testattuina ratkaisuina ennen laajaa käyttöönottoa. 

Istekin innovaatio- ja kehitystoiminnan tilannekuva Read More »

Kuvituskuva, joka kuvaa verkkoa. Tummansininen tausta ja kirkkaamman sininen verkosto-grafiikka.

Oma runkoverkko turvaa kriittiset palvelut

Julkisen sektorin tietoliikenne ei ole vain tekniikkaa. Hyvinvointialueilla, kunnissa ja terveydenhuollossa se on osa arjen toimintakykyä, jonka on kestettävä myös häiriöitä ja poikkeusoloja. – Dedikoitu, suljettu ja 24/7 omassa hallinnassa oleva tietoliikenneverkko vahvistaa julkisen sektorin toimintavarmuutta, kyberturvallisuutta ja digitaalista suvereniteettia. Kun palvelujen toimivuus riippuu yhä enemmän datasta ja digitaalisista järjestelmistä, verkosta tulee osa kokonaisturvallisuutta, muistuttaa Istekki Oy:n digiturvapalvelut-liiketoimintayksikön johtaja Jenni Siermala. Kunta- ja sotesektorilla pitkät toimitusketjut tekevät kokonaisuudesta helposti haavoittuvan. Mitä monimutkaisemmiksi arkkitehtuuri ja toimittajaverkosto kasvavat, sitä vaikeammaksi häiriöistä toipuminen käy. – Verkon laatu näkyy suoraan käyttäjäkokemuksessa ja työn sujuvuudessa. Jos potilastietojärjestelmissä ja kirjaamisessa on viivettä, se kuormittaa henkilöstöä, hidastaa työtä ja lisää virheriskiä. Samalla se kasvattaa terveydenhuollon ammattilaisten kokemaa teknostressiä, Siermala huomauttaa. Yhtenäinen infrastruktuuri tuo suvereniteettia ja mittakaavaetuja Palvelun toimivuuden lisäksi olennaista on se, kuka verkkoa hallitsee ja kenellä on pääsy dataan.– Istekin palvelut on rakennettu turvaamaan asiakkaiden kriittinen toiminta ja sen jatkuvuus. Verkon keskeiset osat, kuten IP-avaruudet, reititykset ja ydintoiminnot, ovat omassa hallinnassa. Verkossa ei ole kuluttajaliikennettä, järjestelmiä voidaan ajaa Istekin datakeskuksista paikkakuntariippumattomasti ja viiveet on pystytty minimoimaan, sanoo Istekki Oy:n infrastruktuuripalvelut-liiketoimintayksikön johtaja Reijo Kontkanen. Istekki tarjoaa palveluja yhden luukun periaatteella, mikä tuo mittakaavaetuja ja kustannussäästöjä. Yhteiset kilpailutukset, valmiit turvalliset yhteydet ja keskitetty osaaminen keventävät asiakkaiden omaa toimittajahallintaa ja helpottavat varautumista. Samalla julkinen sektori saa käyttöönsä ratkaisuja, joissa jatkuvuus ja turvallisuus asetetaan lyhyen aikavälin osaoptimoinnin edelle. Dedikoidun runkoverkon merkitys julkiselle sektorille tiivistyy kolmeen asiaan: se vahvistaa toimintavarmuutta, tukee kyberturvallisuutta ja lisää digitaalista suvereniteettia. Näin kriittiset julkiset palvelut voidaan pitää toiminnassa myös poikkeusoloissa. KirjoittajaKati Halonen, toimitus@mediplanet.com

Oma runkoverkko turvaa kriittiset palvelut Read More »

Kuvituskuva, joka kuvaa verkkoa. Tummansininen tausta ja kirkkaamman sininen verkosto-grafiikka.

Kehitämme runkoverkkoamme ja panostamme uusiin yhteysteknologioihin

Istekillä tietoliikenne on keskeinen osa Infrastruktuuripalveluiden kokonaisuutta. Tuotamme valtakunnallisesti asiakkaillemme laadukkaita tietoliikennepalveluja, jotka muodostavat perustan monille muille tuottamillemme palveluille. Palvelumme tukeutuvat vahvasti ylläpitämäämme runkoverkkoon, joka on tarkoitettu täysin Istekin ja omistaja-asiakkaidemme käyttöön. Verkkomme on kasvanut viime vuosina merkittävästi: valvonnassa olevien laitteiden – kuten reitittimien, kytkimien ja tukiasemien – määrä on noussut noin 21 000 laitteeseen. Kasvu kuvastaa toimintamme laajentumista ja verkon keskeistä roolia palvelutuotannossamme.   Panostamme viivekriittisiin ja haastaviin kohteisiin Kehitämme jatkuvasti ratkaisuja, joilla vastaamme asiakkaidemme muuttuviin tarpeisiin. Yhtenä kehityssuuntana ovat lyhyen viiveen mobiilidataliittymät. Tällä teknologialla pystymme pienentämään yhteysviiveitä, mikä mahdollistaa joustavien mobiiliyhteyksien hyödyntämisen viivekriittisissä palveluissa. Olemme myös testanneet ja tuotteistaneet satelliittiteknologiaan perustuvan toimipisteliittymän. Ratkaisu soveltuu erityisesti maantieteellisesti haastaviin kohteisiin ja tukee osaltaan huoltovarmuutta. Lisää läpinäkyvyyttä asiakkaillemme Olemme päättäneet toteuttaa asiakasraportointiportaalin, jonka tarkoituksena on tarjota asiakkaillemme selkeä ja ajantasainen näkymä heidän omaan verkkoympäristöönsä. Portaalin avulla vahvistamme läpinäkyvyyttä ja tuemme asiakkaitamme kokonaisuuden hallinnassa. Mittavia kilpailutuksia ja pitkäjänteistä kehittämistä Parhaillaan käynnissä on laajoja kilpailutuksia, joista työn alla ovat internet-kapasiteetin kilpailutus ja valtakunnallinen toimipisteliittymien kilpailutus. Erityisesti toimipisteliittymien kilpailutus on hankinta-arvoltaan merkittävä kokonaisuus. Samalla kirkastamme visiotamme tuleville vuosille. Näkemyksemme mukaan verkkoympäristömme tulee sisältämään entistä laajemmin automaatiota ja tekoälyä. Kehityssuunta vie kohti yhä älykkäämpää ja pitkälle automatisoitua, jopa autonomista verkkoympäristöä.  

Kehitämme runkoverkkoamme ja panostamme uusiin yhteysteknologioihin Read More »