Yleinen

Kuvituskuva, jossa henkilö käyttää läppäriä.

Tehokkuutta tiimityöhön ja ketteryyttä projekteihin uudella palvelulla

Istekki lanseerasi syyskuussa uuden Atlassian oma ympäristö palveluna -kokonaisuuden, joka edistää tehtävien ja dokumentaation hallintaa. Kaikkien asiakkaidemme on nyt mahdollista tilata käyttöönsä SaaS-palveluna omat ympäristöt Jiraan ja Confluenceen. Tilaaminen ja käyttöönotto on helppoa ja nopeaa.  Jira mahdollistaa projektitehtävien (esim. kehitys, käyttöönotto, testaus) ja organisatorisen työn suunnittelun, seurannan, priorisoinnin, automatisoinnin, aikataulutuksen sekä riippuvuuksien ja tiekarttojen hallinnan. Lisäksi se tarjoaa monipuolisia raportointi- ja koontinäkymiä. Confluence puolestaan toimii dokumentaation työkaluna, joka mahdollistaa tietämyksen ja tärkeiden materiaalien kokoamisen, hallinnoinnin ja yhteismuokkauksen reaaliaikaisesti organisaation sisällä.  Joustava ja turvallinen ratkaisu organisaation tarpeisiin  Uusi palvelu on kiinteähintainen ja sisältää järjestelmän lisenssit, ympäristön toiminnallisuuksineen tilatussa laajuudessa suosittelemallamme konfiguraatiolla, pääkäyttäjätuen ja sovellusylläpidon. Ympäristöä voidaan mukauttaa konfiguraatioilla ja integraatioilla, ja järjestelmän hyödyntämistä voidaan parantaa koulutuksilla ja konsultoinnilla. Omassa ympäristössä voidaan hallita myös monitoimittajaprojekteja.  Istekin tuoteomistaja Sanna Kallankarin mukaan Atlassian-työkaluilla kehittämistehtävien, projektien ja organisatorisen työn hallinta helpottuu ja tehostuu, ja manuaalisen työn määrä vähenee:  ”Tämän palvelun hankkiminen Istekiltä säästää organisaation omaa aikaa työkalujen hallinnassa ja tuo edullisemmin järjestelmän laajemmat ja tietoturvallisemmat toiminnallisuudet käyttöön. Atlassian oma ympäristö palveluna mahdollistaa sen mukauttamisen asiakkaan omaan tarpeeseen. Istekiltä ja toimittajilta projektit voidaan soveltuvin osin kotiuttaa omaan ympäristöön, jolloin säästöä syntyy myös lisenssikuluista. Yhdestä lisenssistä saadaan kaikki hyöty käyttöön, kun sitä voidaan hyödyntää yhtä projektia laajemmin,” kertoo Kallankari.  Innovoinnista nopeasti käytäntöön  ”Uusi Atlassian oma ympäristö palveluna sopii hyvin Johtamisen ja uudistamisen palveluidemme kokonaisuuteen ja se täydentää erinomaisesti ketterien menetelmien ja työkalujen palvelusalkkuamme”, kertoo Istekin liiketoimintajohtaja Mervi Avelin.  Uuden palvelun tuotteistus tehtiin innovointi- ja kehitystoiminnan kehittämisprojektina puolessa vuodessa.  ”Tämä osaltaan osoittaa, että Istekissä osataan innovoida ja saattaa palveluita nopeasti tarjolle asiakkaidemme tarpeiden mukaisesti,” jatkaa Avelin. 

Tehokkuutta tiimityöhön ja ketteryyttä projekteihin uudella palvelulla Read More »

Lasse Koskivuori Lataus25-asiakaspäivillä.

Lataus25 kokosi yhteen julkisen sektorin ICMT-vaikuttajat Kuopioon

Istekin järjestämät Lataus25-asiakaspäivät pidettiin Kuopiossa 7.–8.10.2025. Tapahtuma kokosi lähes 200 julkisen sektorin informaatio-, viestintä- ja terveysteknologia-alan (ICMT) vaikuttajaa, asiakasomistajien edustajaa, kumppania ja istekkiläistä keskustelemaan digitalisaation tulevaisuudesta ja vaikuttavuudesta. Tapahtuman pääteemana oli yhdessä tekeminen: miten teknologia, johtaminen ja yhteistyö voivat yhdessä tukea sujuvampaa arkea hyvinvointialueilla ja muissa julkisen sektorin organisaatioissa. Ajankohtaisia puheenvuoroja ja tulevaisuuden suuntia Ensimmäisen päivän pääohjelmalinja (Track 1), Tulevaisuus ja vaikuttavuus, avattiin kansainvälisesti tunnetun kyberturvallisuusasiantuntija Mikko Hyppösen keynote-puheenvuorolla. Hyppönen haastoi kuulijat pohtimaan digitaalisen turvallisuuden uusia ulottuvuuksia ja tekoälyn vastuullista hyödyntämistä. Meiltä Istekistä esiteltiin muun muassa innovaatiotoimintaa, kuten kehityskiihdyttämö ja tekoälylaboratorio. Niiden avulla vauhditamme asiakkaidemme digitalisaatiota ja luomme yhteisiä kokeiluympäristöjä. Päivän aikana keskusteltiin myös kustannusvaikuttavuudesta hankinnoissa sekä Istekin ja inhouse-toimintamallin tulevaisuudesta. Toisen päivän ohjelma vei keskustelun vielä pidemmälle tulevaisuuteen. Futuristi Elina Hiltunen avasi päätrackin keynote-puheenvuorossaan näkökulman siihen, miten ennakointi ja strateginen ajattelu auttavat varautumaan muutoksiin. Päivän paneelikeskusteluissa kuultiin eri näkökulmista, miten teknologia ja sote-palvelut voivat kehittyä rinnakkain, inhimillisyyttä unohtamatta. Lisäksi tarkasteltiin vaikuttavuutta ja tietojohtamisen roolia hyvinvointialueiden arjessa ja kuultiin ajankohtaiset terveiset Pohjois-Savon hyvinvointialueelta. Useita ohjelmalinjoja ja laaja kattaus ajankohtaisia aiheita Monipuoliset ohjelmalinjat täydensivät Istekin Lataus25-tapahtuman kokonaisuutta. Track 2 keskittyi digiturvapalveluihin ja toimialasidonnaisiin ratkaisuihin, joissa asiantuntijat ja toimittajat toivat esiin konkreettisia kehitysesimerkkejä. Track 3 puolestaan pureutui johtamiseen ja ihmislähtöiseen digimuutokseen eli siihen, miten teknologiaa johdetaan niin, että ihmiset saadaan mukaan ja muutos onnistuu arjessa. Tapahtumassa oli mukana myös joukko kumppaneita, jotka esittelivät ratkaisujaan ja palveluitaan aulan esittelyalueella. Kumppanien läsnäolo toi tapahtumaan arvokasta verkostoitumista ja mahdollisuuden käydä käytännönläheisiä keskusteluja ajankohtaisista ICMT-ratkaisuista. Kiitokset osallistujille – ensi vuonna tavataan Oulussa Lataus25 sai runsaasti kiitosta kiinnostavista puhujista, ajankohtaisista aiheista ja hyvästä tunnelmasta. Meille Istekkinä tapahtuma oli erinomainen osoitus siitä, että olemme vahvasti mukana yhteiskunnan digitalisaation ytimessä – ei vain teknisenä toimittajana, vaan kumppanina, joka tuo vaikuttavuutta ja turvaa asiakkaidemme arkeen. Kiitos kaikille tapahtumaan osallistuneille! Seuraava Lataus-tapahtuma järjestetään Oulussa 10.-11.11.2026.

Lataus25 kokosi yhteen julkisen sektorin ICMT-vaikuttajat Kuopioon Read More »

Kuvituskuva, jossa on henkilön kämmen ja sen päällä riippulukon kuva joka kuvastaa tietoturvaa.

Blogi: Vanhat uhat eivät katoa, vaikka maailma muuttuu

Tietoturvasta ja kyberturvasta puhuttaessa huomio kiinnittyy usein uusiin ilmiöihin, kuten tekoälyn luomiin riskeihin, entistä taitavampiin tietojenkalasteluihin ja kansainvälisiin kyberuhkiin. On kuitenkin tärkeää muistaa, että alan kivijalka ei ole hävinnyt minnekään. Samat perusasiat, jotka olivat keskeisiä kymmenen tai kahdenkymmenen vuoden takaisessa tietoturvassa, ovat edelleen ajankohtaisia ja ratkaisevia. Ikuiset uhat pysyvät mukana Tietoturvan ja kyberturvan historiassa on muutamia teemoja, jotka toistuvat vuodesta toiseen: Salasanat: Heikot salasanat ja niiden kierrättäminen ovat yhä yksi suurimmista tietomurtojen syistä. Monivaiheinen tunnistautuminen ja salasananhallinta eivät ole luksusta vaan perusturvaa. Ihmisten erehtyvyys: Huijaukset, epäilyttävät linkit ja kiireessä tehdyt virheet avaavat edelleen oven hyökkääjille. Sosiaalinen manipulointi on vanha taktiikka, mutta toimii edelleen. Laitteiden ja ohjelmistojen päivittäminen: Päivitysten laiminlyönti tarjoaa hyökkääjille helpon reitin järjestelmiin. Kyse on usein yksinkertaisesta, mutta valitettavan usein unohtuvasta rutiinista. Varmuuskopiot: Ilman toimivia varmuuskopioita organisaatio on haavoittuvainen erityisesti kiristyshaittaohjelmille. Näitä voidaan kutsua “ikuisiksi uhiksi”. Ne eivät katoa, vaikka maailma ympärillä muuttuu ja uudet teknologiat yleistyvät. Uudet uhat rakentuvat vanhan päälle Samaan aikaan uhkakenttä kasvaa ja monimutkaistuu. Uudet ilmiöt rakentuvat kuitenkin useimmiten vanhojen ongelmien päälle: Tekoäly huijausten apuna: Tietojenkalastelu muuttuu entistä uskottavammaksi, kun viestit laaditaan tekoälyn avulla kieliopillisesti täydellisiksi ja kohdennetuiksi. Pilvipalvelut ja integraatiot: Monimutkaiset järjestelmäympäristöt avaavat uusia hyökkäyspintoja, mutta usein hyökkäys onnistuu edelleen yksinkertaisella tunnusten kalastelulla. IoT ja älylaitteet: Uusi teknologia tuo uusia reittejä verkkoon, mutta pohjimmiltaan kyse on tutusta ongelmasta – huonosti suojatuista järjestelmistä. Hybridiuhkat ja geopoliittinen kiristyminen: Kyberhyökkäykset ovat nousseet valtioiden vaikuttamisen välineeksi. Tekniikat voivat olla uusia, mutta niiden tehokkuus perustuu samoihin vanhoihin haavoittuvuuksiin. Uutta uhkakenttää voisi verrata rakennustelineisiin: pohja on vanhaa, mutta ympärille kasataan jatkuvasti uusia tasoja. Jos perustukset pettävät, koko rakenne on vaarassa. Mitä tämä tarkoittaa organisaatioille? Organisaatioiden näkökulmasta kyse on jatkuvasta tasapainoilusta perusasioiden ja uusien ilmiöiden välillä: Perusasiat kuntoon – ilman vahvaa kivijalkaa uudet suojausratkaisut eivät kanna pitkälle. Jatkuva valppaus – tietoturva ei ole projekti, joka valmistuu, vaan prosessi, joka elää ja mukautuu. Ihmisten osaaminen – teknologia muuttuu, mutta ihmiset pysyvät keskiössä. Koulutus, harjoitukset ja tietoisuuden lisääminen ovat ratkaisevia. Kokonaisvaltainen näkymä – vanhat ja uudet uhat on nähtävä osana samaa kokonaisuutta, ei erillisinä. Yhteenveto Tietoturvassa ja kyberturvassa historia toistaa itseään: samat vanhat riskit pysyvät, mutta ne pukeutuvat uusiin vaatteisiin. Organisaation tehtävä on varmistaa, että kivijalka kestää – muuten uudet kerrokset voivat romahtaa sen päälle.   Kirjoittaja: Mika Harjunen tietoturvapäällikkö Istekki Oy

Blogi: Vanhat uhat eivät katoa, vaikka maailma muuttuu Read More »

Kuvituskuva jossa on hehkulamppu joka kuvaa innovaatiota.

Blogi: Innovaatio vaatii rohkeutta ajatella uudella tavalla

Istekki on ottanut tuottavuusloikkahaasteen vastaan ja lähtenyt kehittämään tapoja, joilla saadaan vauhtia digitalisaatioon eteenkin sosiaali- ja terveydenhuollossa. Lataus25-asiakaspäivillä tulemme lanseeraamaan uudet ILO-kehityskiihdyttämön ja AI Lab -tekoälylaboratorion. Näiden avauksien avulla Istekki tulee vastaamaan entistä paremmin uusien palvelujen ja innovaatioiden tuotteistushaasteeseen. Haluamme varmistaa, että niin asiakkaiden kuin istekkiläistenkin käytännön haasteista kumpuavat palvelukehitysideat saavat tuekseen nopean, tehokkaan ja ketterän ekosysteemin ja selkeän tavan ideoiden tuotteistukseen. Toiminnan ytimessä on palvelukehitystä hyödyttävien teknologioiden tunnistaminen ja ratkaisuehdotusten jouheva pilotointi. Istekin Innovointi ja kehitystiimi panostaa jatkossa entistä enemmän yhteistyöhön ja parviälyyn. Sen sateenvarjon alle kuuluu myös digitaalisen muutoksen ja vaikuttavuuden toimintamalli, jonka tavoitteena on vahvistaa vaikuttavuusperusteisia investointeja ja digitalisaation vaikuttavuutta tukevaa tietopohjaa, luonnollisesti Istekin strategiaa tukien. AI Lab taas konkretisoi meidän kaikkien tekoälyyn liittyvät ajatukset toteuttamiskelpoisiksi ratkaisuiksi. Meillä kaikilla on ajatuksia tekoälyn huikeista mahdollisuuksista. Siksi haluammekin yhteiskehittämisen keinoin konkretisoida kaikista villeimmistäkin ideoista ne kultajyvät, jotka voidaan jo nyt viedä konkretiaan ja jotka hyödyttävät nykytekemistä parhaalla mahdollisella tavalla. Uudet Istekin liiketoimintaoivallukset taas kiihtyvät jatkossa ILO-kehityskiihdyttämön voimin. Innovointi ei ole vain Einstein-magiaa, vaan systemaattista ideoiden ja ajatusten jalostamista piloteiksi ja sitä kautta palveluiksi. ILO-kehityskiihdyttämössä tulemme nopeuttamaan nimenomaan uusien digitaalisten palvelujen kehitystä. Olemme luoneet yhteisen innovointialustan ja toimintamallin, jossa nopeilla kehityssykleillä tutkimme uusien teknologioiden ja liiketoimintaideoiden potentiaalin. Porttipäätöksiä tulee vauhdittamaan Leijonan Luola ja pilotointiin pääsemme ennen kuin huomaammekaan. Tulemme kertomaan mielenkiintoisista digikehityshankkeista ja Istekin innovaatioista jatkossakin, asiakkaidemme ja meidän kaikkien hyväksi.   Kirjoittaja: Heini Porra Johtava asiantuntija Istekin ILO-kehityskiihdyttämö

Blogi: Innovaatio vaatii rohkeutta ajatella uudella tavalla Read More »

Kuvituskuva, jossa on vaaleansinistä verkkografiikkaa tummansinistä taustaa vasten.

Pohjois-Savon hyvinvointialueen ICT-muutoshanke saatiin päätökseen

Istekki ja Pohjois-Savon hyvinvointialue (PSHVA) ovat saaneet päätökseen neljä vuotta kestäneen PSHVA ICT-muutoshankkeen. Viimeinen toteutusprojekti valmistui elokuussa, jonka jälkeen koostettiin loppuraportti PSHVA:n hankkeen johtoryhmän hyväksyttäväksi 23. syyskuuta. Myös viimeiset taloustietojen seurantalomakkeet toimitettiin sosiaali- ja terveysministeriöön (STM) viime viikolla. Tavoitteena häiriötön siirtymä hyvinvointialueille Syksyllä 2021 määritellyt hankkeen tavoitteet saavutettiin kokonaisuudessaan. Tavoitteena oli turvata sosiaali- ja terveyspalvelujen ja pelastustoimen häiriötön siirtymä kunnilta ja kuntayhtymiltä hyvinvointialueelle toteuttamalla välttämättömät ICT-muutokset. Hankkeen vaiheet: Vuoden 2023 alkuun mennessä toteutettiin tarvittavat muutokset, jotka mahdollistivat palveluiden siirtymän Vuosina 2023–2025 tehtiin useita konsolidointeja (perus-ICT-järjestelmät) ja arkistointeja Hankkeen aikana 2023 vuodenvaihteessa toteutettu Istekin suunnittelema komentokeskus otettiin STM:ssä malliksi, ja se on sittemmin otettu käyttöön myös muilla hyvinvointialueilla. Lisäksi hankkeen alussa tehty arkkitehtuurityö vaikutti siihen, että Istekki valittiin PSHVA:n ICT-tukipalveluyhtiöksi. Hankkeen asiakastyytyväisyys oli erinomaisella tasolla Istekillä oli merkittävä rooli ICT-muutoshankkeen suunnittelussa, rahoitushakemuksessa ja toteutuksessa kaikilla STM:n osa-alueilla. ”Hankkeen onnistumisesta kertoo myös asiakastyytyväisyyskyselyn tulos 3,8/4, mikä osoittaa PSHVA:n olleen erittäin tyytyväinen hankkeen etenemiseen,” kertoo Istekin johtava konsultti Harri Kumpulainen. ICT-muutossuunnitelmassa tunnistettiin jo vuonna 2021 kehitysaskeleita, joiden pohjalta nykyisiä asiakas- ja potilastietojärjestelmiä sekä kotihoidon toiminnanohjausta on nyt edistetty hyvinvointialueen omalla rahoituksella.

Pohjois-Savon hyvinvointialueen ICT-muutoshanke saatiin päätökseen Read More »

Kuvituskuva, jossa henkilö ruksaa suoritettuja tehtäviä sormellaan.

Istekin ulkoinen ISO-seuranta-auditointi sujui hyvin – useita positiivisia nostoja ja vain lieviä poikkeamia

Istekin tämän vuoden ulkoinen ISO-seuranta-auditointi toteutettiin syyskuun puolivälissä. Auditoinnissa tarkasteltiin neljän standardin – ISO 9001, ISO 13485, ISO/IEC 20000-1 ja ISO/IEC 27001 – mukaisten hallintajärjestelmien toimivuutta. Viikon aikana kolme KIWA Oy:n auditoijaa haastatteli istekkiläisiä yli 40 eri sessiossa. Auditointi suoritettiin onnistuneesti, ja sen tuloksena havaittiin kolme lievää poikkeamaa, jotka liittyivät osaamisen ja pätevyyksien hallintaan sekä riskienhallintaan. Poikkeamien lisäksi auditoijat tekivät 15 erityisen positiivista nostoa ja listasivat noin 20 kehityskohdetta. Istekki korjaa poikkeamat ja huomioi kehitysehdotukset osana jatkuvan parantamisen työtä. Vuoden 2026 ulkoinen auditointi tulee olemaan Istekille tätä vuotta merkittävämpi, sillä silloin on vuorossa ISO 9001, ISO 13485 ja ISO/IEC 20000-1 -sertifikaattien uusinta. “Positiivisina nostoina auditoijat raportoivat, että standardien avainvaatimukset on saavutettu hyvin ja jatkuvaa parantamista tapahtuu monella rintamalla. Näin jatkaen voimme luottavaisin mielin mennä kohti ensi vuoden auditointeja,” kommentoi Istekin laatupäällikkö Topi Haapio.

Istekin ulkoinen ISO-seuranta-auditointi sujui hyvin – useita positiivisia nostoja ja vain lieviä poikkeamia Read More »

Istekin logo valkoisella pohjalla.

Jaakko Kekoni jättää Istekki Oy:n hallituksen

Jaakko Kekoni erosi omasta toiveestaan Istekki Oy:n hallituksesta 17. syyskuuta 2025. Hänen lähtönsä päättää yhden aikakauden yhtiön historiassa. Kekoni on ollut keskeisessä roolissa Istekin perustamisessa ja kehityksessä. Hän osallistui jo vuonna 2008 yhtiön suunnitteluprojektiin, jossa hahmoteltiin Kuopion kaupungin ja Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin yhteistä ICT-organisaatiota. Kun Istekki perustettiin syksyllä 2009, Kekoni nimitettiin hallituksen jäseneksi ja hän toimi tehtävässään yhtäjaksoisesti siitä lähtien. Kekonin panos on ollut strategisesti merkittävä. Hän on osallistunut aktiivisesti yhtiön kasvun ja kehityksen linjaamiseen vaiheessa, jossa Istekki on kasvanut reilun sadan henkilön paikallisesta toimijasta valtakunnalliseksi, noin 1 400 asiantuntijan ICMT-palvelutaloksi. Hänen vastuullinen päätöksentekonsa, strateginen osaamisensa ja sitoutumisensa hallitustyöhön ovat olleet keskeisiä yhtiön suunnan ja toimintakyvyn vahvistamisessa muuttuvassa toimintaympäristössä. Kekoni on toiminut hallituksessa useaan otteeseen puheenjohtajana ja myös varapuheenjohtajana. Lisäksi hän on ollut omistajaohjauksen tärkeä linkki, joka on edustanut omistajien näkemyksiä yhtiön strategiatyössä ja päätöksenteossa. Hänen rakentava otteensa on edistänyt hyvää hallintotapaa, pitkäjänteistä kehittämistä ja organisaation strategista uudistumista. Istekki Oy:n johto ja omistajat kiittävät Jaakko Kekonia lämpimästi hänen pitkästä ja ansiokkaasta työstään yhtiön hyväksi.   Lasse Koskivuori toimitusjohtaja, Istekki Oy

Jaakko Kekoni jättää Istekki Oy:n hallituksen Read More »

Istekin valko-vihreä logo tummansinistä taustaa vasten.

Istekille valittiin uusi hallitus ylimääräisessä yhtiökokouksessa 17.9.

Istekki Oy:n 17.9.2025 järjestetyssä ylimääräisessä yhtiökokouksessa valittiin yhtiölle uusi hallitus. Uuden hallituksen kokoonpano on: Ilkka Luoma Hallituksen puheenjohtaja Ari (Allu) Koskinen Hallituksen 1. varapuheenjohtaja Jori-Pekka Träskbäck Hallituksen 2. varapuheenjohtaja Jouni Kurola Hallituksen 3. varapuheenjohtaja Satu Keskitalo-Makkonen Hallituksen jäsen Terhi Nevala Hallituksen jäsen Timo Tiainen Hallituksen jäsen Markko Rothström Hallituksen jäsen Sami Sipilä Hallituksen jäsen, pienosakkaiden edustaja Toivotamme uudet jäsenet Sami Sipilän, Markko Rothströmin ja Allu Koskisen lämpimästi tervetulleeksi. Lisäksi kiitämme hallituksen jättäneitä Kati Sweeneytä ja Jaakko Kekonia ansiokkaasta työstä Istekin toiminnan edistämiseksi.

Istekille valittiin uusi hallitus ylimääräisessä yhtiökokouksessa 17.9. Read More »

Kuvituskuva, jossa henkilö käyttää läppäriä ja kirjoittaa sillä koodia.

Räätälöity sovellus toi modernin työkalun sosiaali- ja potilasasiamiesten vastaanottamien yhteydenottojen raportointiin

Hyvinvointialueiden sosiaali- ja potilasasiavastaavat vastaanottavat vuosittain satoja asiakas- ja potilasasiakkaiden yhteydenottoja. Näiden käsittelyä ja seurantaa varten tarvittiin Pohjois-Savon hyvinvointialueella nykyaikainen ja tietoturvallinen työkalu, jolla voidaan tuottaa luotettavaa tilastotietoa sekä organisaation omaan käyttöön että yhteydenottojen raportointiin. Istekin sovelluskehitys vastasi tarpeeseen toteuttamalla ketterän kehityksen periaatteita noudattaen uuden SAV/PAV-sovelluksen. Ratkaisu mahdollistaa sosiaali- ja potilasasiavastaaville saapuvien yhteydenottojen kirjaamisen, käsittelyn ja tulevaisuudessa myös raportoinnin yhdestä näkymästä – roolipohjaisesti, turvallisesti ja käyttäjälähtöisesti. Sovelluksen nimi on johdettu suoraan käyttäjistä, eli SAV, sosiaaliasiavastaavat ja PAV, potilasasiavastaavat. Ratkaisuksi valittiin Istekin sovelluskehityksen toimintamalli, joka perustuu MVP (Minimum Viable Product) -ajatteluun: ensimmäinen tuotantoversio suunniteltiin rajattujen tarpeiden ympärille. Tämä mahdollisti sen, että asiakasorganisaatio sai käyttöönsä toimivan sovelluksen nopeassa aikataulussa, ja jatkokehitykselle jäi selkeä suunta. Projektissa mukana ollut agile-tuoteomistaja Istekiltä kommentoikin, että projektin ensimmäisen julkaisuvaiheen sloganina olisikin voinut toimia ”aitoa arvontuottoa nopeasti”. Sovelluksen rajaukset ja ensimmäinen julkaistava sovellusversio suunniteltiin tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa. Tuoteomistaja, Istekin kehitystiimi ja loppukäyttäjien edustajat työskentelivät läpi projektin vaiheiden – määrittelystä julkaisuun ja julkaisua seuranneeseen toisen sovellusversion jatkokehitykseen. Sovelluksen tuotantoon vienti onnistui aikataulupaineista huolimatta suunnitellusti, josta olemme varmasti puolin ja toisin iloisia. Pohjois-Savon hyvinvointialueelta kerrotaan yhteistyön sujuneen joustavasti ja asiakkaan palautteita ja kehitysideoita keräten ja kuunnellen, vaikkakin rajauksia oli matkan varrella tehtävä aikataulu huomioiden.   Yhteistyötä ja rohkeutta julkaista rajattu ratkaisu Projektissa nähtiin rohkeutta julkaista tuotantoon rajattu mutta toimiva ratkaisu. Ensimmäinen versio ei sisältänyt kaikkia mahdollisia ominaisuuksia, joita sovellukseen tiedettiin haluttavan, mutta se silti vastasi käyttäjien kriittisimpiin tarpeisiin. ”Nopealla MVP-julkaisulla saavutettiin merkittäviä hyötyjä: sovellus saatiin asiakkaan toivomassa aikataulussa tuotantoon, yhteydenottojen käsittely yhtenäistyi ja loppukäyttäjät saivat käyttöönsä ulkoasultaan tätä päivää vastaavan sovellusratkaisun,” kommentoi ryhmäpäällikkö Mikko Lampi Istekiltä. Räätälöity ratkaisu tarpeeseen, ei kilpailua valmisohjelmistoille SAV/PAV-sovellus on hyvä esimerkki siitä, mitä Istekin sovelluskehitys pystyy tarjoamaan: täysin räätälöidyn, asiakkaan prosesseihin integroidun työkalun, jota ei voi suoraan korvata valmiilla tuotteilla. Tavoitteena ei ollut ostaa markkinoilta yleiskäyttöistä ohjelmistoa, vaan rakentaa juuri tähän erityiseen käyttötarkoitukseen optimoitu sovellus – ja siinä onnistuttiin. Ratkaisu oli myös kustannustehokas: ketterä MVP-malli mahdollisti sen, että kehitystyö kohdistui vain kriittisimpiin toiminnallisuuksiin, eikä resursseja kulunut tarpeettomiin ominaisuuksiin. Ratkaisulla vältettiin myös tarve muokata valmista ohjelmistoa, mikä tuo säästöjä myös pitkällä aikavälillä. Asiakkaalle sovellus on tuonut selkeitä hyötyjä: arjen työ helpottuu, tieto saadaan entistä luotettavammin talteen ja potilas- ja sosiaalivastaaville tulevat yhteydenotot ovat nyt hallittavissa modernilla työkalulla. Jatkokehitys on alkamassa vielä tänä vuonna.

Räätälöity sovellus toi modernin työkalun sosiaali- ja potilasasiamiesten vastaanottamien yhteydenottojen raportointiin Read More »

Pirkko Piiraisen selfie kesäisessä maisemassa.

Tuoteomistaja Pirkko Piirainen

Pääsemme tutustumaan sairaala-apteekkien järjestelmäpalveluiden mielenkiintoiseen maailmaan ja tuoteomistajan työhön Pirkko Piiraisen uratarinassa. Kuka olet? Olen Pirkko Piirainen Tampereelta ja työskentelen Istekillä tuoteomistajana. Uuden oppiminen on minulle luontainen osa arkea – luen vuosittain vähintään 60 kirjaa ja nautin erilaisista näkökulmista ja mahdollisuuksista oppia niiden kautta. Myös valokuvaus ja matkailu ovat keskeisiä intohimojani: olen tallentanut maailmaa kameran linssin läpi jo vuosien ajan, matkaillut 48 eri maassa ja asunutkin viidessä eri valtiossa elämäni varrella. Miten päädyit Istekille töihin? Vuonna 2020 olin sapattivapaalla ja pohdin urani seuraavaa suuntaa. Kiinnostukseni sote-alan tehtäviin heräsi, ja niinpä hain paikkaa Istekiltä. Hakemani tehtävä sijaitsi kuitenkin eri toimipisteessä kaukana Tampereelta, eikä se tuolloin sopinut elämäntilanteeseeni. Jonkin ajan kuluttua rekrytoiva esimies otti minuun kuitenkin yhteyttä ja kysyi, kiinnostaisiko minua toinen tehtävä hänen tiimissään. Tartuin mahdollisuuteen, menin haastatteluun – ja pian sovimme aloituksesta. Näin sattuma johdatti vauhdikkaasti uuteen vaiheeseen urallani. Mikä on roolisi Istekillä ja mitä toimenkuvaan kuuluu? Toimin Istekillä tuoteomistajana ja vastaan sairaala-apteekkien järjestelmäpalveluiden kokonaisvaltaisesta tuotteenhallinnasta. Työhöni sisältyy koko järjestelmäpalveluiden elinkaari: asiakkaan tarpeiden kokoaminen, palveluiden suunnittelu ja tuotteistus, myyntihinnoittelu, olemassa olevien palveluiden kehittäminen sekä tuotannon kustannustehokkuuden varmistaminen. Työnkuvaani kuuluvat myös julkisten hankintojen kilpailutukset. Omasta kiinnostuksestani osallistun lisäksi aktiivisesti myyntiin, uusasiakashankintaan ja erilaiseen toiminnan kehittämiseen. Sairaala-apteekit ovat terveydenhuollon yksiköitä, jotka vastaavat julkisten hoitolaitosten lääkehuollosta – lääkkeiden hankinnasta, valmistuksesta, jakelusta ja niiden turvallisesta käytöstä potilashoidossa. Mikä työssäsi on merkityksellistä? Työssäni voin osaltani edistää julkisen erityissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon kehitystä sekä olla mukana rakentamassa moderneja sairaaloita. Keskiössä on katkeamattoman lääkehoitoprosessin käytännön toteuttaminen järjestelmäpalveluiden avulla. Katkeamaton lääkehoito tarkoittaa, että kaikki lääkehoidon vaiheet kytketään yhteen digitaalisten järjestelmien avulla saumattomaksi ja jäljitettäväksi kokonaisuudeksi – aina lääkärin lääkemääräyksestä siihen hetkeen, kun potilas saa tarvitsemansa lääkityksen. Mikä on parasta työssäsi? Työni parasta antia on sen monipuolisuus – saan tehdä tiivistä yhteistyötä niin yliopistollisten sairaaloiden, järjestelmätoimittajien kuin Istekin eri yksiköidenkin kanssa. Yhteistyö tuo jatkuvasti uusia näkökulmia ja tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet kehittää omaa ammatillista osaamistani.

Tuoteomistaja Pirkko Piirainen Read More »