Yleinen

Kuvituskuva. Sävymaailmaltaan tummansininen. Kuvassa on maapalloa esittävä ikoni ja sen päällä vaaleanpunaisella teksti AI.

Shake it, Shake IT -seminaarin ilmoittautuminen on avattu

Uutinen, Yleinen /

Istekki ja Itä-Suomen yliopisto yhdistävät osaamisensa rakentaakseen siltaa tutkimuksen, koulutuksen ja käytännön ratkaisujen välillä 12.11.2025 järjestettävän Shake it, Shake IT -innovaatio- ja osaamisseminaarin tavoitteena on inspiroida sote-kentän kehittäjiä ja tutkijoita uusien teknologioiden ja menetelmien soveltamiseen sujuvamman Suomen rakentamisessa. Ajatuksia seminaarissa ravistelevat Itä-Suomen yliopiston huippututkijat (mm. uunituore Ellis-instituutti), Istekin johtavat asiantuntijat ja opinnäytetöiden tekijät valaisevat polkuja tulevaisuuden sote-palvelujen kehittämiseen. Tuulahdukset tulevaisuudesta yhdessä käytännön esimerkkien kanssa luovat pohjaa hedelmälliselle TKI-yhteistyölle organisaatioiden välillä. Seminaarin alustusten poikkileikkaavana teemana on tekoäly Seminaari on suunnattu erityisesti hyvinvointialueiden ja tutkimuslaitosten asiantuntijoille, IT- ja kehittämistiimeille, sote-organisaatioiden päättäjille ja sote-ammattilaisille, opiskelijoille sekä kaikille, jotka ovat kiinnostuneita vaikuttavasta ja kestävästä digikehityksestä. Tule mukaan Shake it, Shake IT -innovaatio- ja osaamisseminaariin, joka tarjoaa oivalluksia, verkostoitumista ja konkretiaa sosiaali- ja terveydenhuollon digitalisaation vaikuttavasta edistämisestä. Aika: 12.11.2025, klo 12–16Paikka: Itä-Suomen yliopisto, Kuopion kampus, Snellmania-rakennus, SN200, 2.krs ja verkossa (MS Teams) Tervetuloa mukaan! Huomioithan, että ilmoittautuminen sulkeutuu 3.11.2025. Ilmoittaudu mukaan   Seminaarin ohjelma: 12:00 – 12:15​ Tilaisuuden avaus​ Minna Hendolin, vaikuttavuusjohtaja, UEF​ 12:15 – 12:30​ Istekin puheenvuoro​ Juhani Heikka, johtava konsultti, innovointi ja kehitystoiminta, Istekki​ 12:30 – 12:50​ Esimerkki TKI-yhteistyöstä: Case VICTIS Vastuullisuus ja valmius vihreään siirtymän teemassa ​ Sanna Heikkinen, johtava asiantuntija, Istekin innovointi ja kehitystoiminta​ ja Marko Jäntti / UEF, VICTIS-hanke ​ 12:50 – 13:10​ Technology assisted intervention for older adults with Cognitive impairment Honglin Chen, professori, UEF 13:10 – 13:30​ Uusi datatekniikan koulutus  Pauli Miettinen, professori, UEF. 13:30 – 13:45 ​ Lääkitysriskityökalun yhteiskehittäminen​ Markus Forsberg, dekaani, UEF 13:45 – 14:15 ​ Kahvi- ja verkostoitumistauko​ ​ 14:15 – 14:45​ Suomen ELLIS-instituutti: maailmanluokan tutkimusta tekoälyn ja koneoppimisen saralla Kari Lehtinen, dekaani, UEF 14:45 – 15:00 ​ Tulevaisuus tehdään oppimalla – Jatkuvan oppimisen mahdollisuudet UEFissa​ Maria Laukkanen, koulutuspäällikkö, UEF 15:00 – 15:50 ​ Opinnäytetyön tekijät rohkeasti mukaan toiminnan kehittämiseen Ulla-Mari Kinnunen, UEF ja Marjo Uusitalo, Istekki​ Ketterä digiloikka – kokemuksia sote-digipalveluiden ketterästä kehittämisestä  Hanna Huuskonen, johtava asiantuntija, Istekki Prosessit ennen teknologiaa – kokonaisarkkitehtuuri ja palveluprosessien uudistaminen sote-digipalveluiden tukena​. Tanja Mehtonen, liiketoimintapäällikkö Istekki ja väitöskirjatutkija UEF Terveydenhuollon ammattilaisten kokemuksia tekoälysovellusten käytöstä potilashoidossa ja diagnostiikassa. Järjestelmällinen katsaus Tanja Ripatti & Paula Aaltonen. ​ 15:50 – 16:00 ​ Tilaisuuden yhteenveto ja päätös​ Ulla-Mari Kinnunen, UEF​

Shake it, Shake IT -seminaarin ilmoittautuminen on avattu Read More »

Helena Jokikokko näyttämässä peukkua pyöräillessään kilpailussa.

Palveluhallinnan asiantuntija Helena Jokikokko

Uratarinat, Uutinen, Yleinen /

Uudessa uratarinassa esittelyvuoron saa Helena Jokikokko. Kuka olet? Olen Helena Jokikokko, paljasjalkainen oululainen, joka on viihtynyt Tampereella vuodesta 2018. IT-alalta minulla on yli 18 vuoden kokemus. Matkani on kulkenut mikrotukihenkilön tehtävistä aina ICT-palvelupäällikön rooliin saakka. Välissä toimin noin neljä vuotta hyvinvointialan yrittäjänä ja vuonna 2020 Kelalla ratkaisuasiantuntijana. Taustaltani löytyy myös ravintola-alan yrittäjyyttä sekä kangaskaupan myymälävastaavan rooli. IT-uran rinnalla ja välissä olen lisäksi opiskellut hyvinvointialaa (mm. personal trainer, ravintovalmentaja, koulutettu hieroja jne.). Monipuolinen taustani on muovannut minusta ennen kaikkea asiakaspalvelun ja ongelmanratkaisun ammattilaisen. Se on antanut vahvan käytännön ymmärryksen työhyvinvoinnista, erilaisista asiakastarpeista ja liiketoiminnan kokonaisuudesta sekä opettanut, että selkeät toimintamallit ja oikea tieto ovat avain arjen sujuvuuteen ja ongelmien ratkaisemiseen. Vapaa-ajalla haen energiaa liikkumisesta ja palautumisesta. Padel, voimaharjoittelu, avantouinti ja lumilautailu pitävät minut liikkeessä sekä tasapainottavat työtä. Uskon, että tietotyössä jaksaminen rakentuu “pyhän kolminaisuuden” varaan: ravinto, lepo ja liikunta. Niiden avulla jaksaa kehittää myös muiden arkea sujuvammaksi. Miten päädyit Istekille töihin? Vuonna 2022 kipinä IT-alalle roihahti uudelleen. Istekillä haettiin työntekijää Tampereen palvelupisteelle, ja työnkuva vaikutti monipuoliselta ja merkitykselliseltä, erityisesti, koska Istekki palvelee asiakasympäristöjä, jotka tekevät yhteiskunnallisesti tärkeää työtä. Päätin hakea ja ilokseni sain paikan Teemu Tiaisen tiimissä. Teemu on esihenkilö, jota arvostetaan hänen ihmislähtöisestä ja kannustavasta johtamistyylistään. Työtehtäviini kuului mm. työohjeiden tuottamista, tiedottamista, toiminnanohjausjärjestelmä Efecten hyödyntämistä asiantuntijoiden tukena sekä kouluttamista työpyyntöjen oikeaoppiseen käsittelyyn. Paraatipaikalta näin, kuinka asiakas- ja henkilöstölähtöinen toimintamalli nojaa siihen, että tieto on nopeasti saatavilla, ajantasainen ja helposti löydettävissä. Lisäksi pääsin kehittämään palvelupisteen prosesseja yhdessä muiden asiantuntijoiden kanssa, jotta toiminta olisi mahdollisimman proaktiivista. Loppuvuodesta 2024 Istekillä avautui paikka palvelunhallinnan asiantuntijaksi SMO-tukiryhmään, jossa vastuuna tietämyksenhallintaprosessin rakentaminen. Päätin hakea, sillä tiesin, että minulla on tähän rooliin paljon annettavaa. Tietämyksenhallinta on minulle intohimo, jos nyt työstä voisi näin kuvata. Ilo oli suuri, kun Olli-Pekka Halme valitsi minut tiimiinsä. Myös hänen ihmislähtöinen ja selkeä johtamistapansa on yhdessä SMO-tukiryhmän tuen kanssa antanut erinomaiset eväät lähteä rakentamaan koko Istekille laadukas ja toimiva tietämyksenhallintaprosessi. Mikä on roolisi Istekillä ja mitä toimenkuvaan kuuluu? Työskentelen palvelunhallinnan asiantuntijana, Istekin palvelunhallintatoimistossa (SMO). Vastuullani on Istekin tietämyksenhallinnan prosessin suunnittelu, kehittäminen ja jalkautus. Toimin myös Efecten tietämyskannan tietomallin omistajana, eli vastaan tietämyskannan artikkeleista, artikkelipohjista ja sisällön rakenteesta. Käytännössä huolehdin siitä, että Istekin tuottamiin järjestelmiin, sovelluksiin ja palveluihin liittyvä oikea tieto löytyy oikeasta paikasta, selkeästi ja ilman turhia päällekkäisyyksiä. Palvelunhallintatoimisto SMO on Istekin palvelunhallinnan sydän ja kehityksen moottori. Sen tehtävänä on varmistaa, että palvelut tukevat asiakkaidemme kriittistä työtä sujuvasti, kustannustehokkaasti ja laadukkaasti. SMO kehittää, toteuttaa ja ylläpitää palvelunhallinnan prosesseja sekä toimii linkkinä asiakkaiden, toimittajien ja sisäisten tiimien välillä. Ryhmässä työskentelee prosessien avainhenkilöitä ja toimittajahallinnan asiantuntijoita. Yhdessä muodostamme vahvan tukipilarin, joka varmistaa, että tieto, palvelut ja prosessit toimivat oikein, ajallaan ja oikealla tavalla. Miten koet työsi merkityksellisyyden? Mikä siitä tekee merkityksellistä? Koen työni merkitykselliseksi, koska saan olla luomassa tietämyksenhallinnan selkeitä prosesseja, toimintamalleja ja ohjeita. Monen arjessa näkyvän ongelman taustalta löytyy usein juuri se, ettei yhteisiä malleja, pelisääntöjä tai käsikirjoja ole ollut riittävän selkeästi määriteltynä. Nyt saan olla rakentamassa tätä perustaa, yhtenäisiä käytäntöjä, jotka helpottavat arkea, vähentävät epävarmuutta ja parantavat sekä asiakas- että henkilöstökokemusta. Mielestäni tietämyksenhallinta on koko toiminnan selkäranka: selkeä ja helposti löydettävä tieto nopeuttaa tekemistä ja vähentää virheitä. Asiakasrajapinnassa olen nähnyt, miten raskasta työ voi olla ilman kunnollisia ohjeita. Palvelupisteasiantuntijalle saattaa tulla yhden päivän aikana kymmeniä puheluita ja työpyyntöjä laidasta laitaan, eikä kaikkea voi muistaa ulkoa, vaikka kokemusta olisi vuosikymmeniä. Kun ohjeet puuttuvat tai ovat vanhentuneita, työn mielekkyys kärsii ja syntyy turhaa hämmennystä. Asiakkaamme tekevät vaativaa ja kiireistä työtä, eivätkä he ole IT-alan ammattilaisia. Silti heidän odotetaan hallitsevan järjestelmiä kaiken muun kiireen keskellä. Juuri siksi järjestelmien on oltava toimintavarmoja ja ohjeiden selkeitä, asiakasystävällisiä sekä nopeasti saatavilla. Kun tämä toteutuu, asiakkaat voivat keskittyä omaan työhönsä ja me voimme tarjota heille parhaat mahdolliset edellytykset onnistua. Mikä on parasta työssäsi? Parasta työssäni on se, että saan rakentaa ratkaisuja, jotka näkyvät konkreettisesti arjessa. Usein taustalla on ongelmia, joiden juurisyy löytyy epäselvistä ohjeista tai prosesseista ja kun ne saa kuntoon, työ helpottuu heti ja vaikutus näkyy laajasti. Tietämyksenhallinta on minulle kuin palapeli: jokainen selkeytetty toimintamalli, hiottu artikkelipohja tai paremmin toimiva työkalu on pala, joka tekee kokonaisuudesta vahvemman. Kun palat loksahtavat paikoilleen, arki helpottuu, virheet vähenevät ja palvelun laatu nousee. Tällä hetkellä minua innostaa erityisesti uuden tietämyksenhallintaprosessin rakentaminen projektina yhdessä organisaation avainhenkilöiden kanssa. On ollut hienoa nähdä, kuinka ihmiset tuovat aktiivisesti omia näkemyksiään esiin ja haluavat osallistua kehittämiseen oman työnsä ohessa. Juuri tällainen yhteistyö ja sitoutuminen mahdollistaa kestävän ja toimivan mallin syntymisen. Istekillä on lisäksi todella mukava ja auttavainen porukka, joiden kanssa on ilo tehdä töitä, se tekee tästä kaikesta vieläkin merkityksellisempää.

Palveluhallinnan asiantuntija Helena Jokikokko Read More »

Kuvituskuva. Tummansininen tausta jonka päällä on vaaleampaa turkoosinsinistä verkkoa joka kuvaa tekoälyä.

Istekki osallistuu BusinessFinlandin rahoittamaan MANAGE-AI -hankkeeseen

Uutinen, Yleinen /

MANAGE-AI on sosiaalisesti kestävän digitaalisen ja tekoälymuutoksen johtamisen ja yhteisarvioinnin kehityshanke. Digitalisaatio ja tekoäly (AI) avaavat mahdollisuuksia virtaviivaistaa ja tehostaa työprosesseja. Tekoälyä ja digitaalisia ratkaisuja otetaan käyttöön myös ihmislähtöisillä aloilla kuten sosiaali- ja terveyspalveluissa. Täten on tärkeää lisätä ymmärrystä siitä, miten uudet ratkaisut vaikuttavat työhön, sen mielekkyyteen ja eettisiin lähtökohtiin. BusinessFinland rahoittaa Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy:n ja Työterveyslaitoksen MANAGE-AI -yhteishanketta, jossa yhtenä yrityspartnerina on mukana Istekki. Hankkeen kokonaisbudjetti on noin 1,25 M€ ja sen kesto on kolme vuotta 6/2025–5/2028. Hankkeessa tutkitaan tekoälyn ja digitaalisten innovaatioiden työelämävaikutuksia. Tavoitteena on kehittää yhteisarviointimalli ja -käytäntö, joka tukee digi- ja tekoälyinnovaatioiden käyttöönottoa. Hankkeen tavoitteena on: tutkia, arvioida ja ennakoida digi- ja tekoälyinnovaatioiden työhön liittyviä vaikutuksia sosiaali- ja terveysalalla auttaa teknologian kehittäjä- ja käyttäjäorganisaatioita ennakoimaan tekoäly- ja digitaalisten innovaatioiden monipuolisia vaikutuksia työelämään lisätä kehittäjien ja käyttöönottajien ymmärrystä EU:n tekoälyasetuksen vaatimuksista ja siitä, miten arvioida innovaation sosiaalista kestävyyttä tuottaa laajasti työelämän käyttöön tietoa digi- ja tekoälymurroksen työelämävaikutuksista ja arviointikäytännöstä Hankkeen ensimmäisessä vaiheessa rakennetaan arviointikehystä, joka auttaa johtamaan uusien tekoäly- ja digitaalisten ratkaisujen nykyisiä ja tulevia kehitys- ja käyttöönottoprosesseja sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa ottaen huomioon EU:n tekoälyasetuksen vaatimukset. Arviointikehystä hyödynnetään hankkeessa mukana olevien yritysten ja kohdeorganisaatioiden valitsemissa caseissa. Istekin ja Pirhan ensimmäiseksi caseksi valikoitui MD Diabetes huolijono -tuote. Lisätietoa hankkeen käynnistymisestä:  Sosiaalisesti kestävän digitaalisen ja tekoälymuutoksen johtaminen yhteisarvioinnin keinoin teknologian kehittäjä- ja käyttäjäorganisaatioiden välillä (MANAGE-AI) | Työterveyslaitos

Istekki osallistuu BusinessFinlandin rahoittamaan MANAGE-AI -hankkeeseen Read More »

Kuvituskuva, jossa henkilön kämmenen päällä näkyy oppisimee liittyviä symboleita. Kuva on sävyltään tummansininen.

Eduhouse tuo uusia mahdollisuuksia oppimiseen

Uutinen, Yleinen /

Pitkään käytössä ollut Oppitori-oppimisympäristömme poistuu käytöstä syyskuun aikana. Oppitori palveli pitkään istekkiläisiä ja asiakkaitamme erilaisten koulutusten keskitettynä alustana, mutta nyt on aika ottaa seuraava askel kohti monipuolisempaa, nykyaikaisempaa ja joustavampaa oppimista. Oppitorin tilalle tulee Eduhouse, joka toimii jatkossa Istekin keskeisenä kumppanina henkilöstön ja asiakkaiden osaamisen kehittämisessä. Eduhouse osana Istekin palveluja Eduhousen käyttöönotto ei ole pelkästään tekninen muutos, vaan osa suurempaa kokonaisuutta, jossa tuomme asiakkaillemme laajemmat ja ajantasaisemmat mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen. ”Eduhouse on jatkossa tärkeä osa palvelutarjontaamme ja sen avulla Istekki tukee asiakkaitaan digitalisaation ja uusien teknologioiden hyödyntämisessä,” kommentoi Istekin ratkaisuarkkitehti Anni Sormunen. Eduhousen koulutussisällöt ovat kaikkien asiakkaidemme saatavilla Istekin kautta. Erityisesti M365-asiakkaillemme tarjoamme kolme aihealuetta osana M365-palvelua: Digitaidot – arjen sujuvuuden ja työtehokkuuden tueksi Tekoäly – uusien teknologioiden haltuunottoon ja käytännön hyötyjen löytämiseen Tietoturva – vastuullisen ja turvallisen toiminnan varmistamiseksi Lisäksi M365-asiakkaille avataan organisaatiokohtainen aihealue, josta löytyy Istekin asiantuntijoiden kokoamia sisältöjä, kuten M365 Uudet ominaisuudet -webinaaritallenteet. Istekki mukana rakentamassa tulevaisuuden osaamista Yhteistyö Eduhousen kanssa on osa Istekin pitkäjänteistä työtä, jossa rakennamme asiakkaidemme kanssa tulevaisuuden osaamista. Haluamme varmistaa, että julkisella sektorilla on käytettävissään parhaat työkalut digitalisaation, tietoturvan ja tekoälyn hyödyntämiseen – ihmiskeskeisesti ja vastuullisesti.   Lue lisää yhteistyöstämme Eduhousen kanssa: Eduhouse voitti Istekin verkkokoulutuspalvelun kilpailutuksen Suomen julkisella sektorilla mahdollisuus nousta tekoälyn edelläkävijäksi – AI-akatemia edistämään osaamista ihmiskeskeisesti

Eduhouse tuo uusia mahdollisuuksia oppimiseen Read More »

Heini Porran kuva. Hän istuu rottinkeinussa.

Johtava asiantuntija Heini Porra

Uratarinat, Uutinen, Yleinen /

Uratarinoissa pääsemme seuraavaksi tutustumaan innovointi- ja kehitystoimintatiimin Heini Porran uraan ja työhön johtavana asiantuntijana. Kuka olet ja missä roolissa työskentelet? Olen Heini Porra ja työskentelen johtavana asiantuntijana. Tulin Istekille innovointi- ja kehitystoimintatiimiin käynnistämään ILO-kiihdyttämötoimintaa sekä kehittämään siihen tarvittavia toimintamalleja. Kehityskiihdyttämömme tavoitteena on nopeuttaa ja kiihdyttää Istekin uusien digitaalisten palvelujen kehitystä. Se toimii innovoinnin ja yhteiskehittämisen alustana, jossa nopeilla kehityssykleillä tutkimme uusien teknologioiden ja liiketoimintaideoiden potentiaalin Istekin ja asiakkaidemme näkökulmasta. Taustani on vahvasti kehittämispainotteinen, muutamalla pikku twistillä. Koulutukseltani olen teollisuusmatemaatikko ja plakkarissani on myös kansainvälisen markkinoinnin johtamisen eMBA-tutkinto. Työurani alkoi aikoinaan patenttitoimistosta, minkä aika nopeasti huomasin liian yksinäiseksi työksi – tarvitsen ympärilleni ihmisiä ja dynaamista yhteistyötä! Matka jatkui Nokialle tuotepäälliköksi ja lopulta esihenkilöksi tuotevaatimustiimiin. Sieltä parin ICT-startuppimutkan kautta yliopistolle ja Valtorille, joissa jatkuva oppiminen, prosessikehitys, tiedonhallinta, asiakasyhteistyö ja palvelukehitys nousivat tekemiseni ytimeen. Miten päädyit Istekille töihin? Istekille hakeuduin, koska hakukuulutuksen teksti oli kuin omasta suusta – juuri näitä asioita osaan ja haluan tehdä! Tämä fiilis vain vahvistui hakuprosessin eri vaiheissa, eikä ollut vaikea päätös hypätä teknologiaturvaajien joukkoon. Koin myös vahvasti, että minun taustallani pystyisin tuomaan Istekille laaja-alaista kokemusta eri toimintaympäristöistä. Istekillä pystyn myös hyödyntämään mm. palvelukehityksen kokemustani uuden kehityskiihdyttämötoiminnan pystyttämisessä. Mikä on parasta työssäsi? Istekkiläiset ovat jo heti alkumetreiltä näyttäytyneet erittäin sydämellisenä ja osaavana porukkana – ihan kuin kotiin olisi palannut! Minulle on tärkeää, että ihmiset löytävät punaisen langan yhdessä ja että työlläni on merkitys. Uskon hyvään tahtoon ja yhdessä tekemiseen. Yliopistolla tein mm. tiedeviestintää ja popularisoin kiertotalousyksikön huippututkimusta medialle sopivampaan muotoon. Tietynlaista selkokielistämistä ja prosessien sujuvoittamista pyrin tekemään myös täällä meillä. Asiat voi aina sanoa joko vaikeasti tai niin, että ne ymmärretään ja niihin osataan sitoutua. Lempilauseitani on ”solekko tehä”. Siihen kiteytyy paljon pohjoista hyvää ja uskon, että kyseinen asenne istuu erinomaisesti myös istekkiläiseen mentaliteettiin. Lisäksi asiakasrajapinta on aina ollut lähellä sydäntäni. Minulle on tärkeää, että palveluja kehitetään ensisijaisesti asiakkaan näkökulmasta ja tarpeeseen. Silloin tiedän tekeväni hyvää, joka kantaa.

Johtava asiantuntija Heini Porra Read More »

Kuvituskuva, jossa on cairn-kivitorni kalliolla meren rannalla.

Meillä voidaan hyvin – työhyvinvointi on panostamisen arvoinen asia

Uutinen, Yleinen /

Istekissä uskomme, että hyvinvoiva henkilöstö on menestyvän organisaation perusta. Haluamme olla työpaikka, jossa ihmiset viihtyvät, kokevat työnsä merkitykselliseksi ja saavat tukea hyvinvointiinsa arjessa. Panostamme henkilöstömme jaksamiseen pitkäjänteisesti, ja mittaamme säännöllisesti työhyvinvoinnin tilaa. Wellness 360 -kysely osoittaa myönteistä kehitystä Kesällä 2025 toteutimme jo kolmannen kerran kattavan Wellness 360 -hyvinvointikyselyn, jolla kartoitimme henkilöstön hyvinvoinnin tilaa. Tulokset osoittavat, että istekkiläisten hyvinvointi on hiukan parantunut edellisiin mittauksiin verrattuna. Kyselyssä mitattiin hyvinvoinnin viittä osa-aluetta: liikunta, palautuminen, työ, mieli ja ravitsemus. Kaikilla osa-alueilla oli tapahtunut parannusta viime ja edelliseen vuoteen verrattuna. Merkityksellinen työ ja vahva työyhteisö tukevat jaksamista Yksi kyselyn keskeisimmistä havainnoista on se, että valtaosa Istekin työntekijöistä kokee työnsä merkitykselliseksi. Lisäksi oman työn ja osaamisen arvostaminen sekä työyhteisö nousivat esiin vahvoina voimavaratekijöinä. Nämä ovat tärkeitä työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä, joita pyrimme vaalimaan jatkossakin. Tukea palautumiseen ja stressinhallintaan Samalla tiedostamme, että asiantuntijatyöhön liittyy myös kuormitustekijöitä – erityisesti palautumisen ja stressinhallinnan osalta. Tämä näkyi myös hyvinvointikyselyn tuloksissa. Olemme vastanneet näihin haasteisiin tarjoamalla henkilöstöllemme konkreettista tukea, kuten matalan kynnyksen mielenhuollon palveluita ja hyvinvointiin liittyviä webinaareja. Uusi työkykykoordinaattori tukemassa esihenkilöitä Lisäksi Istekissä on aloittanut uusi työkykykoordinaattori Tanja Ikonen, jonka tehtävänä on esihenkilöiden tukeminen arjessa työkykyasioiden ympärillä. Tämä rooli on Istekissä uusi, ja sen perustamisella olemme halunneet lisätä panostusta työkyky- ja työhyvinvointiasioihin.

Meillä voidaan hyvin – työhyvinvointi on panostamisen arvoinen asia Read More »

Eero Kinisjärven selfie, kun hän on pyöräilemässä.

Suunnittelija Eero Kinisjärvi

Uratarinat, Uutinen, Yleinen /

Millaista on työskennellä digitaalisissa asiointipalveluissa suunnittelijana Istekillä? Haastattelimme Eero Kinisjärveä hänen työstään ja urastaan. Kuka olet? Hei, olen Eero Kinisjärvi ja aloitin työt suunnittelijan roolissa Digitaalisissa asiointipalveluissa Istekillä 11.8. Työhöni suunnittelijana sisältyy digiasiointiratkaisujen kehitys-, ylläpito- ja tukipalvelutehtävät. Olen 54- vuotias kahden leikki-ikäisen lapsen isä. Liikun luonnossa ja ulkona lasten kanssa aina, kun se on mahdollista. Luen myös kirjoja ja osallistun vapaaehtoiselta pohjalta seurakunta toimintaan. Kansainvälisyys ja ihmisten auttaminen on lähellä sydäntä. Vapaa ajan ongelmia ei siis ole. Miten päädyit Istekille? Olen yhdeltä koulutukseltani sairaanhoitaja AMK. Aloitin kesätyöt Norjassa jo opiskeluaikana ja valmistuttuani keväällä 2003 muutin Norjaan 6 vuodeksi. Työskentelin siellä sairaanhoitajana, apulaisosastonhoitajana, vedin keskusteluryhmää ja toimin potilastietojärjestelmän ohjaajana. Työ sijoittui hoivakotiin ja akuutti psykiatriaan Oslossa. Norjasta tarttui mukaan puoliso jonka kanssa muutimme Suomeen ja Espooseen 2009 kesällä. Espoossa työskentelin sairaanhoitajana, pääkäyttäjänä, järjestelmä koordinaattorin sijaisena, sovellusasiantuntijana sekä projektisuunnittelijana. HUS psykiatriakeskus tuli myös tutuksi työn merkeissä. Viimeisin työkokemus ennen Istekkiä oli Apotissa viettämäni 6 vuotta tukipisteessä, kouluttajana sekä käyttäjätuessa. Eli kaikenlaista on tullut tehtyä ja kaikesta on varmasti ollut hyötyä. Kun suunnittelijan tehtävä Digitaalisissa asiointipalveluissa avautui Istekissä, päätin hakea sitä. Olin vapautunut työtehtävistäni Apotilla muutosneuvottelujen myötä ja työn kuva vaikutti mielenkiintoiselta ja omaan taustaani sopivalta. Täytyy tunnustaa että en tiennyt kovin paljon Istekistä, kun hain tehtävään. Olin kuitenkin iloisesti yllättynyt, kun sain työn. Työkavereihin ja omaan tiimiin on ollut helppo tutustua, vaikka teemmekin työtä eri puolilla Suomea. Koen työn mielekkääksi, kun työssä työskennellään kuitenkin lopulta ihmisten hyväksi ja työ on sopivan haastavaa.  

Suunnittelija Eero Kinisjärvi Read More »

Työkykykoordinaattori Tanja Ikonen

Uratarinat, Uutinen, Yleinen /

Istekki panostaa työkykyyn ja -hyvinvointiin ja vahvistimme osaamista työkykykoordinaattori Tanja Ikosella. Haastattelemme häntä uudessa uratarinassa. Kuka olet? Olen Tanja Ikonen ja työskentelen Istekillä työkykykoordinaattorina. Vapaa-ajallani tykkään liikkua luonnossa ja lajivalikoimaan kuuluu mm. juoksu ja hiihto. Silloin tällöin tulee myös puettua vaelluskengät jalkaan ja lähdettyä luontoon rinkka selässä hiukan pidemmäksikin aikaa. Mikä on roolisi Istekillä ja mitä toimenkuvaan kuuluu? Toimin Istekillä työkykykoordinaattorina. Rooli on uusi, ja sen perustamisella Istekki on halunnut vahvistaa panostustaan työkykyjohtamiseen ja henkilöstön hyvinvointiin. Työkykykoordinaattorina osallistun työkykyjohtamisen kokonaisuuden toteuttamiseen, jonka tavoitteena on ennakoiva henkilöstön työkyvyn tukeminen. Keskeinen vastuuni on esihenkilöiden tukeminen arjessa työkykyasioiden ympärillä. Käytännön työssä tämä tarkoittaa mm. tukea työkykytilanteiden hoitamisessa, työterveysneuvotteluihin osallistumista sekä esihenkilöiden kouluttamista. Istekillä työhyvinvointia edistetään vahvasti tiedolla johtamisen keinoin. Rooliini kuuluu tuottaa ja jäsentää työkykyyn liittyvää tietoa, jota esihenkilöt voivat hyödyntää johtamisessaan sekä ennakoivien toimenpiteiden suunnittelussa. Miten päädyit Istekille töihin? Olen koulutukseltani fysioterapeutti ja terveystieteiden maisteri. Minua on aina motivoinut työ ihmisten parissa, ja olen toiminut työ- ja toimintakykyasioiden parissa jo 15 vuoden ajan. Viimeisimpinä vuosina olen työskennellyt asiantuntijana työllisyyspalveluissa työkyvyn vahvistamisen yksikössä, jossa tein monialaista verkostotyötä osatyökykyisten työnhakija-asiakkaiden työllistymisen tukemiseksi. Minulla oli jo pidempään ollut urahaaveena siirtyä ison organisaation HR-tehtäviin, erityisesti työkykyasioiden pariin, jossa voisin vaikuttaa ennaltaehkäisevästi ja strategisemmin työntekijöiden hyvinvointiin. Kun huomasin Istekin työpaikkailmoituksen, se vastasi täydellisesti tätä tavoitetta – ja innostuin heti. Tehtävässä yhdistyivät juuri ne asiat, joita pidän tärkeinä ja joissa haluan kehittyä edelleen. Miten koet työsi merkityksellisyyden? Koen työni työkykyasioiden parissa erittäin merkitykselliseksi. On hienoa olla mukana tekemässä työtä, jolla on suora vaikutus ihmisten hyvinvointiin, työssä jaksamiseen ja työurien kestävyyteen. Istekissä työkyky nähdään keskeisenä osana henkilöstön hyvinvointia ja koko organisaation menestystä. Onkin todella arvostettavaa, että täällä on haluttu panostaa työkykyjohtamisen kokonaisuuteen entistä vahvemmin ja pitkäjänteisemmin. Istekin tavoitteena on luoda entistä vahvempi, psykologisesti turvallinen sekä inhimillisesti tehokas työyhteisö. Mielestäni hyvinvoiva henkilöstö on organisaation tärkein voimavara – ja siksi koen merkitykselliseksi saada olla mukana tukemassa tätä tavoitetta joka päivä omassa työssäni.

Työkykykoordinaattori Tanja Ikonen Read More »

Kuvituskuva vastuullisuudesta.

Istekin hiilijalanjälki 2024

Uutinen, Yleinen /

Hiilijalanjäljen laskenta on tehty vuodesta 2022 lähtien ja se kattaa kaikki toimintamme kasvihuonekaasupäästöt. Vuonna 2024 Istekin hiilijalanjälki oli 33 666 tCO2-ekv. Selkeästi suurimmat päästöt syntyvät Scope 3 kategoriaan kuuluvista hankinnoista ja ostoista (77 %) sekä myytyjen tuotteiden käytöstä ja kierrätyksestä (17 %). Energiankulutus on merkittävä osa hiilijalanjälkeä ja ympäristövaikutustamme. Käyttämämme sähkö on pääsääntöisesti peräisin uusiutuvista energialähteistä, minkä seurauksena Scope 2 päästöt vähenivät 54 % edellisestä vuodesta. Lisäksi Scope 2 päästöjä vähensi helmikuussa 2024 käynnistetty tuottavuusohjelma oman toiminnan kulujen säästämiseksi. Laskentaperusteet Hiilijalanjäljen laskennassa hyödynnämme Greenhouse Gas Protocol -standardia ja käytämme apuna ulkopuolisia asiantuntijoita tulosten tarkkuuden ja luotettavuuden varmistamiseksi. Hiilijalanjälkilaskenta kattaa organisaation koko arvoketjun: yrityksen toiminnasta aiheutuvat suorat päästöt (Scope 1), ostoenergiasta syntyvät epäsuorat päästöt (Scope 2), sekä myytyjen tuotteiden loppukäytöstä ja tavaroiden ja palveluiden hankinnasta syntyneet päästöt eli epäsuorat päästöt (Scope 3). Laskentaan mukaan luettavat päästöt on rajattu koskemaan toiminnallista hallintaa, eli organisaation hallinnassa olevat vuokratut ja liisatut hyödykkeet on laskettu organisaation päästölähteiksi. Kehitämme edelleen osaamistamme, parannamme datan kattavuutta ja luotettavuutta päästölaskennan tarkentamiseksi. Esimerkkejä kehittämiskohteista ovat spendiin perustuva hankintojen päästölaskenta,  toimitilojen energiankulutus on laskettu käytössä olevan pinta-alan, ei todellisen kulutuksen perusteella ja työssäkäyntimatkustuskyselyn toteutustapa antaa nykyisellään vain karkean arvion hiilijalanjäljestä. Mistä organisaation hiilijalanjälkilaskenta muodostuu?  Hiilijalanjälkilaskennassa päästöt jaotellaan kolmen luokan (Scope) alle. Niiden avulla pystytään kuvaamaan ja erottelemaan mistä yrityksen hiilijalanjälki muodostuu.  Scope 1: Suorat päästöt  Laskentaan kuuluvat suorat päästöt, jotka aiheutuvat yrityksen omasta toiminnasta ja sen kontrolloitavista lähteistä. Näihin päästölähteisiin kuuluvat esimerkiksi oma energiantuotanto, kiinteistöt ja ajoneuvot.  Scope 2: Ostoenergian päästöt  Laskentaan kuuluvat yrityksen ostamasta energiantuotannosta syntyvät epäsuorat päästöt. Näihin päästölähteisiin kuuluvat omaan käyttöön ostetun sähkön, lämmityksen ja jäähdytyksen aiheuttamat päästöt.  Scope 3: Epäsuorat päästöt  Laskentaan kuuluvat yrityksen toimintaan liittyvät epäsuorat päästöt. Nämä päästöt syntyvät osana yrityksen toimintaa, mutta ne ovat peräisin asioista, joita yritys ei itse omista tai kontrolloi. Tällaisia päästölähteitä voivat olla siis esimerkiksi yrityksen ostamien tuotteiden valmistuksesta aiheutuvat päästöt. Tämän vuoksi Scope 3 päästöjen laskeminen on vaikeampaa kuin Scope 1 ja Scope 2 päästöjen laskeminen. Scope 3 osalta päästölähteet voidaan jakaa arvoketjun mukaan ennen raportoitavaa organisaatiota aiheutuviin ja raportoitavan organisaation jälkeen aiheutuviin päästölähteisiin. Yhteensä päästölähdekategorioita on 15.  Istekin hiilijalanjäljen laskennassa on huomioitu seuraavat Scope 3 päästökategoriat:  Ostot ja hankinnat  Tuotantohyödykkeet  Energiatuotannon elinkaarivaikutukset  Saapuva logistiikka  Jätehuolto  Liikematkustaminen  Työssäkäyntimatkustaminen  Lähtevä logistiikka  Vuokratut tuotteet ja laitteet  Lue lisää Greenhouse Gas Protocol Corporate Standardista.

Istekin hiilijalanjälki 2024 Read More »

Kuvituskuva

MD Diabetes huolijonolle on myönnetty CE-merkki

Uutinen, Yleinen /

Istekin ensimmäiselle lääkinnälliselle laitteelle MD Diabetes huolijonolle on myönnetty CE-merkki. Ilmoitettu laitos SGS Fimko on myöntänyt Istekin ensimmäiselle lääkinnälliselle laitteelle CE-merkin. Ilmoitetut laitokset ovat riippumattomia ulkopuolisia arviointilaitoksia, jotka suorittavat asetuksen mukaisia vaatimustenmukaisuusarviointeja. Tuote on kehitetty yhteistyössä Pirkanmaan hyvinvointialueen kanssa ja tulee sinne käyttöön ensimmäisenä. ”Tämä on hieno todistus kyvykkyydestämme valmistaa lääkinnällisiä laitteita. Koko tiimi on tehnyt laadukasta ja hyvää työtä,” toteaa Istekin liiketoimintapäällikkö Jyrki Tirkkonen. Tuotteen avulla pystytään siirtymään diabeteksen kalenteriperustaisesta hoidosta tarveperustaiseen hoitoon. Tuote on tarkoitettu käytettäväksi 18-vuotiaille ja sitä vanhemmille insuliinipuutosdiabetesta sairastaville potilaille. Terveydenhuollon tehokkuus lisääntyy, kun diabeteshoidon painopistettä pystytään kohdentamaan seulontaluontoisista kontrollikäynneistä tarveperusteiseen hoitoon. Tarveperusteisessa hoidossa potilas saa hoidon silloin, kun tarve ilmenee. Potilailta säästyy aikaa ja rahaa, kun heidän ei tarvitse käydä rutiininomaisisilla ja todennäköisesti vähähyötyisillä seulontakäynneillä vastaanotolla. Rutiinikäyntien vähenemisestä vapautuvia terveydenhuollon resursseja pystytään kohdentamaan huonommassa hoitotasapainossa olevien potilaiden intensiivisempään hoidonohjaukseen. Hoitotasapainon parantuessa saadaan uusia potilaita tarveperusteisen hoidon piiriin.  Diabetekseen liittyviä kustannuksia pystytään vähentämään merkittävästi kun diabetekseen liittyvää ylikuolleisuutta, työ- ja toimintakyvyn heikkenemistä sekä komplikaatioita pystytään välttämään potilaiden glukoositasapainon parantuessa. ”MD Diabetes huolijonosta on suunnitelmia jo uusien versioiden osalta. Tämän lisäksi suunnitelmissa on uusia tuotteita ja tulevia tuotteita etsitään. Olemassa olevaan lääkinnällisten laitteiden laatujärjestelmään tullaan ottamaan huomioon myös tekoälyasetuksen mukaiset vaatimukset. Tämä työ alkaa meillä kesälomien jälkeen. Tekoälyasetuksen lisäys mahdollistaa entistä laajemman tuoteportfolion ja esimerkiksi ennakoivaa hoitoa,” kommentoi Tirkkonen.   Lisätietoa: Jyrki Tirkkonen, liiketoimintapäällikkö Esa Jalonen, laatuvastaava Tiina Järvilä, säännösten noudattamisesta vastaava henkilö

MD Diabetes huolijonolle on myönnetty CE-merkki Read More »