inhouse

Istekin musta-vihreä logo valkoista taustaa vasten

Hankintalain muutos on hyväksytty eduskunnassa – Mitä se tarkoittaa Istekille?

Hankintalain muutosesitys hyväksyttiin eduskunnassa 10.6.2026. Se koskee myös julkisomisteisten inhouse-yhtiöiden toimintaa. Esityksen mukaan omistajalla on jatkossa oltava vähintään 10 % omistusosuus yhtiöstä, jotta yhtiö voi tuottaa palveluja omistajalleen. Lakimuutos vaikuttaa myös Istekkiin. Kaikki nykyiset asiakasomistajamme eivät täytä uutta 10 % omistusosuusvaatimusta, joten omistajarakenteessa tarvitaan muutoksia siirtymäajan kuluessa. Laki mahdollistaa useita siirtymäaikoja lyhyimmillään kesäkuuhun 2027 asti ja pisimmillään kesään 2030 asti. Näkemyksemme mukaan suurinta osaa Istekin palveluista voidaan jatkaa laajalle asiakasjoukolle vuoteen 2030 saakka. Myymme edelleen palveluita vain omistajillemme. Tällä hetkellä suurimmat, yli 10 % omistavat asiakkaamme muodostavat noin 85 % lstekin liikevaihdosta. Työ Istekin arjessa jatkuu normaalisti, eikä lakimuutoksen hyväksyntä aiheuta välittömiä muutoksia tehtäviin tai palveluiden toteutukseen. Johdon vastuulla on käydä keskustelut omistajien kanssa ja varmistaa, että mahdollinen siirtymä sujuu hallitusti. Henkilöstön tärkein tehtävä on jatkaa laadukasta palvelua asiakkaillemme.

Hankintalain muutos on hyväksytty eduskunnassa – Mitä se tarkoittaa Istekille? Read More »

Istekilläinen kantaa valkoista Istekki-suojakoteloa kädessään käytävällä.

Yli 15 vuotta kansallista vaikuttavuutta – digitalisaatiota, säästöjä ja toimintavarmuutta suomalaiselle yhteiskunnalle

Istekki on kasvanut reilussa 15 vuodessa alueellisesta ICT-yksiköstä valtakunnalliseksi ICMT-toimijaksi, jonka työ näkyy yli neljän miljoonan suomalaisen arjessa. Tehtävämme ei ole koskaan ollut olla vain IT-palveluyhtiö, vaan haluamme ratkaista julkisen sektorin rakenteellisia haasteita parantamalla laatua, turvaamalla teknologista toimintavarmuutta ja tuottamalla kustannustehokkaita ratkaisuja suomalaiselle yhteiskunnalle. Olemme Suomen suurin julkisomisteinen ICMT-yhtiö. Yhdistämme ICT:n ja lääkintäteknologian yhdeksi toimivaksi kokonaisuudeksi ja asiakkaidemme toiminnan tueksi. Hyvinvointialueiden ICT-käynnistys onnistui ilman häiriöitä Vuonna 2023 toteutettu hyvinvointialueiden ICT-käynnistys oli Suomen mittakaavassa poikkeuksellinen ja aikakriittinen muutos. Olimme keskeisessä roolissa varmistamassa, että siirtymä toteutui ilman häiriöitä. Samalla otimme haltuun ja yhteensovitimme yli 4 000 järjestelmää sekä veimme läpi satoja kriittisiä projekteja. Roolimme ekosysteemi-integraattorina on Suomessa ainutlaatuinen. Emme hallinnoi vain yksittäisiä järjestelmiä, vaan kokonaisia toimintaympäristöjä. Softa 2030 -kehitysohjelmassamme vähennämme järjestelmien määrää ja uudistamme rakenteita. Konsolidoinnit tuovat merkittäviä säästöjä, kun päällekkäisten järjestelmien ylläpitokustannukset vähenevät. Tällä hetkellä ylläpidämme reilua 2000 järjestelmää. Digitalisaatio käytännön palveluissa Olemme mukana uudistamassa potilas- ja asiakastietojärjestelmiä sekä integroimassa niitä kansallisiin palveluihin, kuten Omakantaan. Esimerkiksi Saga- ja Omni- ja muut laajat järjestelmäuudistukset ovat osa tätä kehitystä. Etäpalvelut, digitaaliset hoitopolut ja etävastaanotot ovat laajasti käytössä asiakkaillamme. Kehitämme samalla sosiaali- ja terveydenhuollon digitaalista perustaa pitkäjänteisesti. Vaikuttavuus näkyy konkreettisina säästöinä Istekin vaikuttavuus näkyy asiakkaille konkreettisina taloudellisina hyötyinä. Esimerkiksi teleoperaattorikilpailutus toi hankintarenkaassa mukana olleille asiakkaille noin 15 miljoonan euron säästöt. Järjestelmä- ja palvelukonsolidoinnit, kuten arkistointipalveluiden uudistukset, tuottavat jatkuvia miljoonaluokan hyötyjä. Softa 2030 -uudistusten potentiaali on jopa noin 10 miljoonan euron vuosittaiset säästöt hyvinvointialuetta kohden. Asiakkaillemme on palautunut miljoonia euroja hinnanalennuksina, ostohyvityksinä ja osinkoina. Hinnoittelumme on myös tutkitusti markkinahintoja edullisempaa. Moderni teknologiaperusta ja verkostohyödyt Kehitämme hybridi- ja pilvi-infrastruktuuriamme jatkuvasti. Viemme tekoälyä pilotoinneista käytännön hyödyiksi AI Lab -toiminnan kautta. Yhteistyössä Kuopion yliopistollinen sairaala ja Itä-Suomen yliopisto kanssa olemme kehittäneet ratkaisuja esimerkiksi lääkitysriskien tunnistamiseen lääketurvallisuuden parantamiseksi. Tutkimusyhteistyö ja kumppanuudet korkeakoulujen kanssa tuovat tutkimustiedon suoraan sosiaali- ja terveydenhuollon arkeen. Olemme kehittyneet myös lääkinnällisen laitteen valmistajaksi esimerkiksi MD Diabetes -huolijonoratkaisun kautta. Kyberturvallisuus ja huoltovarmuus Konesaliverkostomme ja oma pilvipalvelumme ovat osa kansallista huoltovarmuutta. Tietoturvavalvomomme valvoo ympäristöä ympäri vuorokauden, ja toimintamallimme täyttävät useiden ISO-standardien vaatimukset. Osallistumme aktiivisesti kansalliseen kyberturvallisuusyhteistyöhön ja varmistamme sosiaali- ja terveydenhuollon toimintakyvyn myös poikkeusoloissa. Alueellisesta toimijasta kansalliseksi vaikuttajaksi Istekki perustettiin vuonna 2009 vastaamaan julkisen sektorin kasvaviin digitalisaatiotarpeisiin. Asiakasomisteinen toimintamalli mahdollistaa tiiviin yhteistyön asiakkaidemme kanssa ja palvelujen kehittämisen käytännön tarpeista lähtien. Vuosien aikana olemme kasvaneet noin 1 400 asiantuntijan organisaatioksi. Teemme yhteistyötä hyvinvointialueiden sekä kuntien ja kaupunkien ja kumppaneiden, korkeakoulujen ja viranomaisten kanssa, jotta suomalaisten digitaaliset palvelut toimisivat mahdollisimman sujuvasti ja turvallisesti myös tulevaisuudessa. Työmme näkyy esimerkiksi järjestelmien yhteensovittamisena, toimintavarmuuden kehittämisenä, kyberturvallisuuden vahvistamisena sekä ratkaisuina, joilla asiakkaamme voivat kehittää toimintaansa ja hillitä kustannuksia.

Yli 15 vuotta kansallista vaikuttavuutta – digitalisaatiota, säästöjä ja toimintavarmuutta suomalaiselle yhteiskunnalle Read More »

Istekin musta-vihreä logo valkoista taustaa vasten

Istekin uusi hallitus valittiin yhtiökokouksessa 22.4.2026

Istekki Oy:n 22.4.2026 järjestetyssä varsinaisessa yhtiökokouksessa valittiin yhtiölle hallitus. Hallituksen kokoonpano on: Ilkka Luoma Hallituksen puheenjohtaja Ari (Allu) Koskinen Hallituksen 1. varapuheenjohtaja Jori-Pekka Träskbäck Hallituksen 2. varapuheenjohtaja Jouni Kurola Hallituksen 3. varapuheenjohtaja Satu Keskitalo-Makkonen Hallituksen jäsen Terhi Nevala Hallituksen jäsen Markko Rothström Hallituksen jäsen Sami Sipilä Hallituksen jäsen, pienosakkaiden edustaja Timo Tiainen Hallituksen jäsen

Istekin uusi hallitus valittiin yhtiökokouksessa 22.4.2026 Read More »

Istekin Vuosiraportointi 2025. Teksti on valkoisella tummansinistä pohjaa vasten.

Toimitusjohtajan terveiset ja vuosiraportointi vuodelta 2025

Toimiva yhteiskunta rakentuu sujuvista palveluista. Istekki Oy on suomalainen, noin 1400 asiantuntijan tieto-, viestintä- ja terveysteknologiayhtiö (ICMT). Suunnittelemme, toteutamme ja ylläpidämme digitaalisia järjestelmiä ja palveluita sekä sovitamme yhteen asiakkaidemme IT-ratkaisuja valtakunnallisesti. Työmme vaikuttaa yli neljän miljoonan ihmisen arkeen joka päivä. Ydintehtävämme on varmistaa, että asiakkaidemme palvelut toimivat kaikissa tilanteissa. Olemme kehittäneet palveluita ja toimintamalleja niin, että toimintavarmuus ja jatkuvuus toteutuvat arjessa ja poikkeustilanteissa. Kohti yhteisiä järjestelmiä Etenemme määrätietoisesti kohti hyvinvointialueiden järjestelmäkentän yhtenäistämistä ja modernisointia. Softa 2030 -kokonaisuudessa edistimme useiden asiakkaidemme asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistuksia ja käyttöönottoja. Yhteisten järjestelmien kautta saavutetaan jo kahden hyvinvointialueasiakkaamme osalta noin 10 miljoonan euron vuotuiset kustannussäästöt. Kilpailutimme ja uudistimme keskeisiä palvelukokonaisuuksia, jotta asiakkaillamme on käytössään toimintavarmat ja muuntuviin tarpeisiin sopivat palvelut.  Liikevaihdostamme noin 60 % muodostuu ostoista yksityiseltä sektorilta. Teknologia on toimintamme keskiössä, ja näemme tekoälyn ja digitalisaation mahdollisuudet erityisesti tehokkuuden, saavutettavuuden ja toimintavarmuuden vahvistamisessa. Käynnistimme innovaatio- ja kehitystoimintaan liittyviä kokonaisuuksia ja kartoituksia, joiden tavoitteena on vauhdittaa tekoälyn hyödyntämistä palveluissamme. Lisäksi olemme mukana tutkimusyhteistyössä, jossa kehitetään tekoälyavusteisia ratkaisuja potilasturvallisuuden ja ammattilaisten päätöksenteon tueksi. Hankintalain valmistelu ja inhouse-yhtiöihin kohdistuvat omistusosuusvaateet voivat vaikuttaa asiakkaidemme arkeen ja edellyttää uusia kilpailutuksia ja kumppaniratkaisuja. Seuraamme tilannetta aktiivisesti ja toimimme avoimesti ja ennakoivasti. Samalla geopoliittinen kehitys ja teknologiaomavaraisuuteen liittyvät teemat korostavat sitä, että julkisen sektorin kriittiset palvelut tarvitsevat toimintavarmoja ja hallittuja ratkaisuja. Säästöjä omistaja-asiakkaille Liikevaihdon toteuma 2025 oli n. 264,6 miljoonaa euroa. Yhtiön liikevaihto kasvoi edelliseen tilikauteen verrattuna noin 2 %. Liikevaihdon toteumaan sisältyi 5 miljoonaa euroa ostohyvitystä asiakkaille. Yhtiö onnistui erinomaisesti tilikaudella kehittämään tuottavuuttaan ja löytämään säästöjä asiakkaiden palveluihin myös ostojen sekä hankintojen kautta. Palveluiden hinnanalennuksien vaikutus tilikauden aikana oli asiakkaille yhteensä noin 0,5 miljoonaa euroa. Yhtiön työehtosopimus selvisi vasta tilikauden aikana. Sen mukaiset palkankorotukset kohdistuivat vain vuoden viimeiseen neljännekseen, mikä toi tilikaudelle noin 3 miljoonan euron säästöt henkilöstökuluihin. Liikevoittoa yhtiö teki tilikaudella yhteensä noin 9,1 miljoonaa euroa, joka on 3,4 % yhtiön liikevaihdosta. Onnistumisemme perustuu osaamiseen, yhteistyöhön ja yhteiseen tahtoon rakentaa sujuvampaa Suomea. Kiitämme lämpimästi istekkiläisiä, omistaja-asiakkaitamme ja kaikkia sidosryhmiämme luottamuksesta ja kumppanuudesta. Jatkamme työtä sen eteen, että suomalaisten palvelut pysyvät toimintavarmoina, kustannustehokkaina ja turvallisina myös muuttuvassa maailmassa. Vuosiraportointi 2025 Istekki Oy:n vuoden 2025 tilinpäätös ja toimintakertomus vahvistettiin varsinaisessa yhtiökokouksessa 22.4.2026. Tutustu vuosiraportoinnin dokumentteihin: >> Toimintakertomus ja tilinpäätös 2025 (PDF) >> Istekin vuosiraportointi 2025 (PDF) >> Kestävyysraportti 2025 (PDF)

Toimitusjohtajan terveiset ja vuosiraportointi vuodelta 2025 Read More »

Toukokuun palvelu- ja hankintawebinaarien kutsu. Webinaarit pidetään 12.-13.5. asiakkaille ja toimittajille.

Toukokuun Palvelu- ja hankintawebinaarit

Palvelu- ja hankintawebinaareja järjestetään omistaja-asiakkaille sekä markkinatoimijoille, tarjoajille ja nykyisille kumppaneille. Webinaarien tarkoituksena on tarjota tietoa Istekin palveluista, tiedottaa hyvissä ajoin tulevista hankinnoista, sekä syventää yhteistyötä. Toukokuun webinaarit: 12.5. klo 10-11 asiakkaiden palvelu- ja hankintawebinaari >> Ilmoittaudu asiakkaiden palvelu- ja hankintawebinaariin 13.5. klo 12-13 toimittajien palvelu- ja hankintawebinaari >> Ilmoittaudu toimittajien palvelu- ja hankintawebinaariin Aiheena webinaareissa: laadun huomiointi kilpailutuksissa, käytettävyysarviointi osana kilpailutusta, innovatiiviset hankinnat, hankintojen ajankohtaiset ja kysymykset.

Toukokuun Palvelu- ja hankintawebinaarit Read More »

Istekin musta-vihreä logo valkoista taustaa vasten

​​Deloitte: Istekki kilpailukykyinen ICT-infrastruktuuripalvelujen markkinahintavertailussa​

Uusin Deloitten toteuttama markkinahintavertailu osoittaa, että Istekki Oyn jatkuvaluonteiset ICT-infrastruktuuripalvelut ovat pääosin markkinahintatason alapuolella tai markkinahintaisia, mikä on Istekin asiakkaiden korkeat tietoturva- ja jatkuvuusvaatimukset huomioiden hyvä suoritus. Istekki on onnistunut laskemaan hintojaan jo aiemminkin edullisissa kapasiteetti- ja lähiverkkopalveluissa. Lisäksi Istekki kehittää palveluarkkitehtuureja ja automaatioita, jotka pienentävät asiakkaiden kokonaiskustannuksia entisestään.  Markkinahintavertailu kohdistui jatkuvaluonteisiin eli kuukausimaksullisiin ICT‑peruspalveluihin, joilla mahdollistetaan organisaation päivittäinen työ ja järjestelmien toiminta. Vertailussa oli mukana palveluita seuraavista osa-alueista: tietoliikenne‑ ja mobiilipalvelut, työasemat ja loppukäyttäjien tuki, toimialue‑ ja kapasiteettipalvelut, modernin tietotyön ratkaisut sekä tietokantapalvelut.  Tarkastelu on tehty vertailemalla Istekin palveluja ja hintoja Deloitte Suomen datapankin vertailupisteisiin. Datapankki perustuu Deloitten kokoamaan anonymisoituun markkinadataan, joka on kerätty viimeisten vuosien ajalta suomalaisten organisaatioiden toteutuneista IT-palvelujen yksikköhinnoista. Istekillä on merkittävä volyymietu verrattuna verrokkiorganisaatioihin käyttäjämäärällä mitattuna, mikä hyödyttää sekä Istekkiä että sen asiakkaita muun muassa markkinakilpailutusten volyymien kautta.  Koska vertailu sisältää ainoastaan osajoukon asiakkaille tarjotuista palveluista, keskittyen valittuihin jatkuviin ICT-infrastruktuuripalveluihin, johtopäätöksiä asiakkaan kokonaishinnasta koko palveluportfolion osalta ei voida selvityksen perusteella tehdä.  Edullisimmat ja kalleimmat palvelut vertailussa Vertailun perusteella Istekki näyttäytyi halvimpana vaihtoehtona useissa palvelukategorioissa. Näitä ovat muun muassa työaseman elinkaaripalvelu, loppukäyttäjän tukipalvelut (service desk 7–16), virtuaalinen palvelinkapasiteetti sekä runkoverkkopalvelu (100 M toimipisteliittymä). Vertailussa ei huomioitu palveluita, joille oli saatavilla vain yksi vertailuhinta.   Istekki on laskenut hintojaan vuodesta 2024 tietoliikennepalveluissa, varmistuspalvelussa, peruspuhelinten tuki- ja elinkaaripalvelussa sekä lähiverkkokytkimessä.   Laitekilpailutus vuonna 2025 tuo lisäsäästöjä.​ Tietoliikennepalveluissa Istekki on tarjonnut tähän saakka asiakkailleen ainoastaan korkeamman käytettävyyden laitteita. Tietoliikennekilpailutuksen myötä asiakkaille pystytään tarjoamaan laajempi valikoima eri teknologian laitteita, joita on mahdollista valita ja sovittaa asiakkaille käyttötarpeen mukaan. Se estää paikoittaista ylilaatua, jolloin syntyy kustannussäästöjä.  Kalleimpana vaihtoehtona Istekki näyttäytyi vain yksittäisissä palveluissa, kuten varmistuspalveluissa sekä langallisessa lähiverkkopalvelussa ilman kytkintä. Näiden palveluiden osalta kehitystyötä ja tuotteistamista on jo käynnissä. Varmistuspalveluiden tuotteistaminen toteutetaan Q4/2025–Q1/2026 aikana, ja vanhat varmistusjärjestelmät poistetaan elinkaarensa päässä Q2/2026 loppuun mennessä. Hintavertailuun on otettu mukaan uutena SOC-palvelu. Istekin SOC-palvelu perustuu kiinteään infrastruktuuriratkaisuun. Vastaavia malleja on markkinoilla harvassa. SOC-peruspalvelu kattaa keskeisimmät tietoturvahälytysten perusvastetoimet, ja kaikki lisätyöt hinnoitellaan tuntiperusteisesti. Istekin etuna on datan säilyttäminen omassa konesalissa, mikä lisää palvelun turvallisuutta ja varmuutta.​ Kokonaispalvelun vaikutus kustannuksiin Hintavertailu osoittaa, että vaikka yksittäisiä palvelukomponentteja voi joissain tapauksissa olla mahdollista hankkia markkinoilta edullisemmin, kokonaisuus muodostuu usein kustannustehokkaammaksi, kun palvelut hankitaan kokonaispalveluna. Joissakin tapauksissa yksittäisen palvelun hankkiminen muilta markkinatoimijoilta voi olla asiakkaalle edullisempaa, ja esimerkiksi erityisesti vapaampi kansainvälisten palveluntarjoajien ja pilvipohjaisten palvelujen hyödyntäminen voi tuoda kustannussäästöjä. Kokonaisuuden hallintaan tarvittavat resurssit saattavat kuitenkin usein syödä tästä saatavat kustannushyödyt. Deloitten raportti toteaa: ”Vaikka asiakas löytäisi markkinoilla tarjolla olevista palvelukomponenteista hinnaltaan halvemman kokonaisuuden yhdistelemällä eri palveluita, on todennäköistä, että ICT-infrastruktuuripalvelut tulevat kuitenkin asiakkaalle halvemmaksi hankkia Istekiltä kokonaisuutena, jolloin asiakkaan oma sisäinen palvelunhallinnan tarve on vähäisempi.” Istekin asiakkailla on toimialojensa vuoksi usein tarkat vaatimukset palveluiden laadulle ja tietoturvalle, eivätkä edullisimmat ratkaisut aina vastaa näitä vaatimuksia. Yhteenveto Markkinahintavertailu osoittaa, että Istekin ICT-infrastruktuuripalvelut ovat suuressa osassa palvelualueita markkinan tasolla tai sitä edullisempia. Kustannustehokkuutta tukevat muun muassa laaja palveluvalikoima, suuret volyymit, standardoidut ratkaisut, palveluintegraatio sekä useiden samankaltaisten julkisen sektorin asiakkaiden palvelemisesta syntyvät synergiaedut. Istekin kilpailukykyä parantavat:​ Oma, pilvipalveluntarjoajien konesaleihin ulotettu runkoverkkopalvelu, joka mahdollistaa korkeatasoisen tietoturvan.​ Laaja palveluvalikoima ja asiakkaille tyypillisesti tarjottava laaja palvelukokonaisuus.​ Suuret volyymit ja käyttäjämäärä, jotka mahdollistavat kustannustehokkaan toteutuksen.​ Pitkä, vuosien kokemus yhteistyöstä kunta-, hyvinvointi- ja muiden julkissektorin toimijoiden kanssa.​ Synergiaedut samankaltaisten asiakkaiden palvelemisesta, esimerkiksi palveluintegraation ja palvelunhallinnan osalta hyvinvointialueille samat asiat voidaan toteuttaa samoilla prosesseilla ja kyvykkyyksillä. Alueellinen painotus mahdollistaa riittävän skaalan myös lähituessa. Tutustu Istekki Markkinahintavertailu 2025 -tiedostoon (PDF)

​​Deloitte: Istekki kilpailukykyinen ICT-infrastruktuuripalvelujen markkinahintavertailussa​ Read More »

Kuvituskuva, jossa on puukuutioita ja niissä ostoskärryn ikoneja mustalla ja ylimmässä osumaa kuvaava merkki, jonka käsi kääntää näkyviin.

Istekin teleoperaattorikilpailutus tuo merkittävät säästöt asiakasomistajille

Istekin teleoperaattorikilpailutus tuo merkittävän suuret säästöt kilpailutuksessa mukana olleille asiakasomistajille. Säästöt tulevat olemaan useita miljoonia euroja sopimuskaudella, arviolta yhteensä laskettuna kaikkien mukana olevien organisaatioiden osalta noin 15 M€. Kilpailutuksella saatiin edullisemmat hinnat matkapuhelinliittymä-, teleliikenne- ja mobiilidatapalveluille. Kilpailutus toteutettiin hankintarenkaana, jossa myös pienemmät hankintayksiköt hyötyivät volyymiedusta. Suurivolyymiset hankinnat kiinnostavat myös toimittajia. Kilpailutukseen kuului noin 40 000 matkapuhelinliittymää ja kiinteän verkon operaattoripalvelut. Kilpailutus toteutettiin hankintarenkaana, johon kuuluivat Pirkanmaan hyvinvointialue, Pohjois-Savon hyvinvointialue, ISLAB hyvinvointiyhtymä, Pohjois-Savon Liitto ja Istekki Oy. Hankintarenkaan toiminnasta hankinnan valmistelusta hankintapäätökseen vastasi Istekki. Hankinta tehtiin Hanselin dynaamisella hankintajärjestelmällä. Kaikkiaan tarjouksia saatiin kolmelta toimittajalta. Kilpailutuksen voitti DNA Oyj. ”Teleoperaattoripalveluiden kilpailutus osoittaa hyvin, miten keskitetty hankinta voi tuottaa merkittäviä säästöjä ja varmistaa samalla modernien viestintäpalvelujen laadun, sekä jatkuvuuden. Suurten volyymien yhdistäminen ja asiantunteva valmistelu Viestintäteknologian tiimin, sekä sidosryhmien kesken mahdollistivat kokonaisuuden, joka tukee organisaatioiden nykyisiä ja tulevia teknologiatarpeita kustannustehokkaasti”, kommentoi viestintäteknologian liiketoimintapäällikkö Veli-Pekka Leppänen.

Istekin teleoperaattorikilpailutus tuo merkittävät säästöt asiakasomistajille Read More »

Kuvituskuva, jossa on oranssin väristä verkostoa tummansinistä taustaa vasten.

Istekin infrastruktuuripalvelut luovat vahvan perustan hyvinvointialueiden toiminnalle

Istekin Infrastruktuuripalvelut-yksikkö vastaa Istekin tietoliikenne-, palvelin- ja pilvipalveluista, datakeskus- ja tietokantapalveluista, puhe- ja viestintäratkaisuista sekä toimialue- ja virtualisointipalveluista. Lisäksi tuotamme AV-, kiinteistö- ja turvatekniikan palveluja. Laadukkaat ja häiriöttömät palvelumme mahdollistavat asiakkaidemme kriittisten järjestelmien luotettavan toiminnan kaikissa tilanteissa. Turvaamme toimintaa kaikista Istekin toimipisteistä käsin ja tuotamme kriittisimpiä palveluja ympärivuorokautisesti 24/7-periaatteella yhdessä luotettavien toimittaja- ja alihankkijakumppaneiden kanssa. Tavoitteet saavutettiin ja asiakastyytyväisyys vahvistui 2025 Infrastruktuuripalvelut-yksikkö onnistui vuonna 2025 kaikissa sille asetetuissa tavoitteissa. Toimintamme keskiössä olivat asiakastyytyväisyys, häiriö-, palvelu- ja tilauspyyntöjen ratkaiseminen sovituissa tavoiteajoissa sekä tuottavuuden parantamisen kautta saavutetut kustannussäästöt asiakkaillemme. Vuotta leimasivat myös useat laajat ja vaativat ICT-hankkeet. Pertti2-hanke saatettiin päätökseen Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueen laaja Pertti2-ICT-muutoshanke eteni vuonna 2025 suunnitellusti. Hankkeessa siirrettiin toimipisteitä yhtenäiseen infrastruktuuriin ja korvattiin kuntien hajanaiset ICT-ympäristöt. Vuoden aikana suurin osa toimipisteiden yliheitoista toteutettiin, uusi verkko-, päätelaite- ja tukipalveluympäristö otettiin käyttöön koko hyvinvointialueella ja yli 7 000 työasemaa siirrettiin uuteen ympäristöön. Mittava hanke saatiin onnistuneesti päätökseen joulukuussa 2025. Sairaalakampuksen muutostyöt ja osa jälkitehtävistä siirtyivät jatkettaviksi vuonna 2026 osana Pertti 3 -kokonaisuutta. Vahvaa yhteistyötä Pohjois-Suomessa Hyvinvointialueiden tietohallintoyhteistyö syveni Pohjois-Suomessa Pohjois-Pohjanmaan ja Lapin hyvinvointialueiden yhteisen Esko-potilastietojärjestelmän ICT-suunnittelun myötä. Laadimme kattavan ICT-suunnitelman tiiviissä yhteistyössä Esko Systemsin, LapIT Oy:n sekä hyvinvointialueiden asiantuntijoiden kanssa. Suunnitelma tukee järjestelmän hallittua laajentamista, korkeaa käytettävyyttä ja yhtenäistä integraatioarkkitehtuuria tulevaa kehitystyötä varten. Tietoliikenne ja teknologiauudistukset keskiössä Tietoliikenteen toimintaa meillä leimaavat laajat laitteiden elinkaarivaihdot vuosina 2025 ja 2026. Olemme ottaneet käyttöön tekoälyä hyödyntävän teknologian langattomissa ratkaisuissamme. Lisäksi edistämme Pirkanmaan hyvinvointialueella tietoliikenneverkkoa kohti yhtenäistä arkkitehtuuria. Merkittäviä säästöjä ja kilpailukykyä asiakkaille Toiminnan tehostamisen ja tuottavuuden parantamisen ansiosta olemme saavuttaneet merkittäviä kustannussäästöjä asiakkaillemme. Esimerkiksi vuonna 2025 toteutettiin onnistuneesti kymmenien miljoonien eurojen arvoinen laitekilpailutus. Lisäksi teleoperaattorikilpailutus toi omistaja-asiakkaille arviolta noin 15 miljoonan euron säästöt sopimuskauden aikana. Kilpailutus kattoi noin 40 000 mobiililiittymää sekä kiinteän verkon operaattoripalvelut, ja asiakaskohtaiset käyttöönottoprojektit käynnistyvät alkuvuonna 2026. Virtualisointi, kapasiteettipalvelut ja automaatio kehittyivät VDI-teknologioiden tutkimus- ja kehitystyömme jatkuu teknologiatestauksilla ja tarpeiden tarkennuksilla. Kapasiteettipalveluidemme tarjonta laajeni merkittävästi muun muassa Amazonin ja Googlen julkipilvipalveluiden myötä. Automatisointi on keskeisessä roolissa palveluiden kehityksessä. Sen avulla parannamme käyttöönottoprosesseja, vasteaikoja ja asiakasraportointia. Asiakaspalveluratkaisut ja turvallisuus kehittyivät Vuonna 2025 aloitimme puhe- ja asiakaspalveluratkaisujen kehittämisen ja konsolidoinnin. Luomme edellytyksiä kustannustehokkaammille ja entistä kehittyneemmille palveluille. Samalla kiinteistö- ja henkilöturvan kehittäminen jatkuu useissa hyvinvointialueiden palveluissa. Vahva infrastruktuuri, suunnitelmallinen kehittäminen ja tiivis yhteistyö asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa luovat kestävän perustan hyvinvointialueiden digitaaliselle toimintakyvylle myös tulevina vuosina. 

Istekin infrastruktuuripalvelut luovat vahvan perustan hyvinvointialueiden toiminnalle Read More »

Kuvituskuva jossa henkilöt käyttävät tablettia.

Atostek voitti Istekin sote-tiedontoimituspalvelun kilpailutuksen

Tavoitteena entistä parempi sote-tiedon hyödyntäminen ja saatavuus. Istekki Oy on saanut päätökseen sosiaali- ja terveydenhuollon tiedontoimituspalvelua koskevan kilpailutuksen. Hankintapäätös tehtiin 12.12.2025 ja valitusaika oli 14 päivää. Valituksia ei saapunut, joten hankintapäätös on lainvoimainen. Määräaikaan mennessä tarjouksen jätti Atostek Oy. Hankinnan ennakoitu kokonaisarvo on 5 miljoonaa euroa. Hankinnan tavoitteena on tarjota loppuasiakkaiden toimintaa ja toiminnan kehittämistä tukeva, valmis ja nykyaikainen tiedontoimituspalvelu, jonka avulla sosiaali- ja terveydenhuollon asiakastietoja voidaan hyödyntää tehokkaasti ja turvallisesti. Palvelu poimii tietoja ensisijaisesti kansallisista palveluista (Kanta) sekä tarpeen mukaan myös loppuasiakkaan paikallisista järjestelmistä. Poimittua tietoa tarkastellaan joko rajapintojen kautta loppuasiakkaan omassa käyttöliittymässä tai toimittajan tarjoaman käyttöliittymän avulla. Lisäksi hankitun palvelun keskeinen tavoite on varmistaa, että asiakas- ja potilastiedot ovat kattavasti, luotettavasti ja oikea-aikaisesti sote-ammattilaisten käytössä erityisesti häiriö- ja varautumistilanteissa, joissa paikalliset järjestelmät eivät ole käytettävissä. Hankinnan valmisteluun osallistui laaja ja asiantunteva joukko Istekin asiantuntijoita eri liiketoiminnoista. Sote-tiedontoimituspalvelun käyttöönottojen suunnittelu käynnistetään alkuvuoden 2026 aikana yhteistyössä Istekki Oy:n, asiakkaiden ja Atostek Oy:n kanssa

Atostek voitti Istekin sote-tiedontoimituspalvelun kilpailutuksen Read More »

Softa 2030 vähensi sote-järjestelmien määrää rajusti – säästöpotentiaali yli 10 M€

Istekin Softa 2030 -hanke on vauhdittanut hyvinvointialueiden tietojärjestelmien yhtenäistämistä ja vähentänyt merkittävästi päällekkäisiä järjestelmiä. Hankkeessa kriittisten sote-järjestelmien määrä vähenee noin 93 prosenttia, ja konsolidointien arvioidaan tuovan yli 10 miljoonan euron vuotuiset kustannussäästöt. Samalla sote-ICT-kokonaisuus on selkeytynyt ja luotu edellytyksiä toiminnallisille hyödyille, jotka tukevat ammattilaisten työtä ja potilasturvallisuutta.  ”Softa 2030 -hankkeessa on tunnistettu ja käynnistetty tarvittavat sote-tietojärjestelmä muutokset, joiden avulla toiminnan yhtenäistäminen ja kehittäminen on mahdollista. Mittavat muutoshankkeet ovat vaatineet tiivistä yhteistyötä toiminnan, tietohallintojen ja Istekin sekä useiden sovellustoimittajien kesken ja siitä suuri kiitos kaikille. Näiden muutosten jälkeen on yksinkertaisempaa lähteä kehittämään yhtenäisten järjestelmien toimintaa automaatiolla ja tekoälyllä,” kommentoi Istekin johtava konsultti Harri Kumpulainen. Lähtötilanne: liikaa järjestelmiä ja päällekkäisyyksiä Hankeideaa esiteltiin ensimmäisen kerran kesällä 2021. Tuolloin Istekillä oli tuotannossa ja hallinnassa yhteensä noin 2 600 erilaista tietojärjestelmää. Näistä arviolta noin 1 000 järjestelmää palveli samaa käyttötarkoitusta, mutta eri sopimuksilla ja eri versioina. Myös asiakkaiden omissa ympäristöissä tunnistettiin runsaasti vastaavia päällekkäisyyksiä. Järjestelmäkentän hajanaisuus aiheutti merkittäviä kustannuksia, vaikeutti kehittämistä ja lisäsi integraatioiden määrää. Hyvinvointialueiden käynnistyessä järjestelmiä ja rajapintoja oli liikaa, ja kokonaisuus oli vaikeasti hallittava. Konsolidointimalli ja laaja yhteistyö Softa 2030 -hankkeessa luotiin konsolidointimalli, jonka avulla Istekki ja sen asiakkaat voivat yhdessä yhtenäistää tietojärjestelmiä hallitusti. Toteutuksessa huomioitiin muun muassa voimassa olevat sopimukset, teknologia- ja kyberturvallisuustrendit, asiakkaiden taloudellinen tilanne ja käytettävissä olevat resurssit. Kartoitus- ja analysointivaiheessa selvitettiin järjestelmien sopimukset, elinkaaret, kustannukset ja integraatiot. Työtä tehtiin tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden ja järjestelmätoimittajien kanssa, ja hyödynnettiin myös aiemmin tehtyjä hyvinvointialueiden tietojärjestelmäselvityksiä. Merkittäviä tuloksia ja säästöjä Hankkeen aikana on käynnistetty ja toteutettu useita merkittäviä konsolidointeja. Kriittisten sote-järjestelmien määrä vähenee 134:stä 9:ään, mikä tarkoittaa noin 93 prosentin vähennystä. Hankkeessa on arvioitu, että hyvinvointialueen toiminnan kannalta tarkoituksenmukainen järjestelmämäärä on keskimäärin noin 400–500 järjestelmää. Konsolidointien arvioidut vuosittaiset säästöt ovat tällä hetkellä yli 10 miljoonaa euroa käyttökustannuksista ja säästöjä tulee myös päällekkäisten järjestelmien kehittämiskustannusten vähenemisestä. Lopullinen kustannusvaikutus selviää vasta projektien valmistuessa. Hyödyt näkyvät myös toiminnassa ja potilasturvallisuudessa ”Tietojärjestelmäkentän selkeyttämisellä tavoitellaan välillisesti toiminnallisia hyötyjä kustannustehokkuuden lisäksi sosiaali- ja terveydenhuollon tehokkuuden, potilasturvallisuuden, kokonaisvaltaisen hoidon parantamisella. Potilastietojärjestelmien määrän vähentäminen helpottaa potilastiedon vaihtoa ja parantaa potilastiedon eheyttä. Yhtenäistettyjen järjestelmien avulla on mahdollista automatisoida ja tehostaa hoitoprosesseja sekä vähentää virheitä. Tuloksena on tiedon nopeampi saatavuus sekä tietoturvan ja tietosuojan hallittavuus, joka parantaa potilasturvallisuutta. Lisäksi tietojärjestelmäresurssien parempi hallinta tehostaa henkilöstön ja laitteiden optimaalista käyttöä. Iso kiitos Softa 2030 -hankkeeseen osallistuneille,” kertoo Istekin johtava konsultti Auli Viitanen. Järjestelmämuutokset koskettavat arviolta noin 35 000 sote-ammattilaista ja noin 700 000 hyvinvointialueiden asukasta.   Softa 2030 pähkinänkuoressa Tavoite: Yksi tietojärjestelmä yhteen käyttötarkoitukseen – vähemmän päällekkäisyyksiä, parempi hallittavuus ja kustannustehokkuus. Lähtötilanne: Noin 2 600 tietojärjestelmää, joista arviolta 1 000 päällekkäisiä, sekä tuhansia integraatioita. Toimenpiteet: Järjestelmien kartoitus, analysointi ja konsolidointi tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden ja toimittajien kanssa. Tulokset: Kriittisten sote-järjestelmien 134:stä 9:ään, mikä tarkoittaa noin 93 prosentin vähennystä. Vaikuttavuus: Arvioidut säästöt yli 10 M€ vuodessa käyttömenoista. Tämän lisäksi säästöjä tulee myös päällekkäisten järjestelmien kehittämisen kustannusten vähenemisestä. Hyödyt: Selkeämmät hoitoprosessit, parempi potilasturvallisuus, helpompi integraatio tiedolla johtamiseen ja sähköiseen asiointiin sekä parempi huoltovarmuus.

Softa 2030 vähensi sote-järjestelmien määrää rajusti – säästöpotentiaali yli 10 M€ Read More »