Meillä ihmisten Istekissä on ollut tavoitteena rakentaa työyhteisö, jossa työt sujuvat ja ihmiset voivat hyvin. Tämän tavoitteen eteen on tehty yhdessä pitkäjänteistä työtä ja sen vaikutukset alkavat näkyä arjessa. Loppuvuodesta 2025 toteutettu henkilöstökysely osoittaa, että istekkiläisten henkilöstökokemus on parantunut merkittävästi edellisvuoteen verrattuna. Myös mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot näyttävät kääntyneen laskuun. Myönteinen kehitys vahvistaa luottamusta siihen, että yhteinen suunta kantaa. Toimitusjohtaja Lasse Koskivuori korostaa ihmisten merkitystä:
”Istekissä ihmiset nousevat kaiken tekemisen ytimeen. Olemme halunneet rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen voi tehdä työnsä hyvin ja kokea sen merkitykselliseksi.”
Istekin toimintakulttuuri kehittyy myönteiseen suuntaan
Toteutamme vuosittain henkilöstökyselyn, joka mittaa henkilöstömme sitoutumista, kokemusta johtamisen laadusta, suorituskykyä ja omistautuneisuutta. Viimeisin kysely osoittaa, että parannusta on tapahtunut kaikilla osa-alueilla. Merkittävä parannus kertoo siitä, että kehitystyö arjessa kantaa. Aloitimme vuonna 2022 matkan kohti vieläkin parempaa ihmisten Istekkiä toimintakulttuurin muutosmatkan myötä. Asetimme tavoitteeksi luoda kulttuurin, jossa jokainen voi ilmaista mielipiteensä, jakaa ajatuksensa ja ottaa riskejä pelkäämättä negatiivisia seurauksia. Kävimme yhteistä keskustelua henkilöstön kanssa ja näiden keskustelujen pohjalta syntyi ”me istekkiläiset” -henkilöstökulttuuri. Nyt näemme tämän yhteisen työn tuloksia.
Systemaattinen työkykyjohtaminen kantaa
Olemme rakentaneet viime vuosina johdonmukaista ja arkeen juurtuvaa työkykyjohtamista, jonka painopiste on ennakoinnissa ja varhaisessa tuessa. Tämä näkyy jo konkreettisesti: mielenterveysperusteisten sairauspoissaolojen määrä kääntyi viime vuonna laskuun ja poissaoloja kertyi 19 % vähemmän kuin edellisenä vuonna. Istekin kokoisessa organisaatiossa tämä tarkoittaa yli 700 sairauspoissaolopäivän vähennystä, mikä vapauttaa työpanosta arkeen ja asiakastyöhön. Myös muut sairauspoissaolot ovat viime vuosina vähentyneet.
Mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot ovat Suomessa yleistyneet viime vuosina, ja ne ovat nousseet monilla toimialoilla merkittävimmäksi yksittäiseksi sairauspoissaolojen syyksi. Näin myös meillä Istekissä. Siksi mielenterveyden tukeminen työssä koskettaa meillä kaikkia ja nousee keskeiseksi osaksi arjen johtamista.
Mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot eivät synny irrallaan työstä. Työn vaatimukset, työn organisointi, johtaminen ja työyhteisön toimivuus vaikuttavat suoraan siihen, miten ihmiset jaksavat arjessa. Siksi mielenterveyden tukeminen työpaikalla tarkoittaa ennen kaikkea hyvän työn edellytysten vahvistamista.
Kaikki mielen kuormitus ja mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot eivät kuitenkaan johdu työstä. Elämä kuormittaa monella tavalla, ja se näkyy väistämättä myös työssä ja työyhteisöissä. Siksi työkykyjohtamisemme lähtee ihmisestä: tavoitteena on tukea jokaista kohti työkykyisyyttä hänen omassa tilanteessaan. Joskus työ tuo rytmiä, merkitystä ja voimavaroja silloinkin, kun muu elämä tuntuu raskaalta. Toisinaan taas työ kuormittaa liikaa, ja silloin meidän tehtävämme on tunnistaa kuormitustekijät ja vaikuttaa niihin ennakoivasti.
Nyt nähtävissä oleva myönteinen kehitys kertoo siitä, että ihmislähtöinen ajattelu kantaa arjessa. Huolehdimme työn sujuvuudesta ja ehkäisemme ongelmien syntymistä varhain. Jos työn sujumisessa tai työyhteisössä ilmenee haasteita, tartumme niihin yhdessä ja ratkomme niitä nopeasti. Työkykyinen ja motivoitunut henkilöstö takaa sen, että pystymme vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin paremmin ja pitämään palvelun laadun korkeana myös muuttuvissa tilanteissa. Jos mielenterveyden haasteita ilmaantuu, tuemme työntekijää ja muokkaamme työtä tarvittaessa.
Psykologisesti turvallinen ja inhimillisesti tehokas ihmisten Istekki
Positiivista kehitystämme on vauhdittanut kaksivuotinen työeläkeyhtiö Kevan tukema hanke ”Psykologisesti turvallinen ja inhimillisesti tehokas ihmisten Istekki”, jonka tavoitteena oli työkykyriskien vähentäminen. Keva myönsi keväällä 2023 Istekille 75 000 euroa työelämän kehittämisrahaa. Hankkeen avulla kirkastimme työkykyjohtamisen prosesseja ja vähensimme työkykyriskejä kehittämällä esihenkilötyötä ja arjen toimintatapoja. Tunnistimme työn kuormitustekijöitä ja kehitimme yhteistyötä työterveyshuollon kanssa, erityisesti ennakoivan työkykyjohtamisen näkökulmasta.
Hanke päättyi syksyllä 2025, mutta tärkeä työ jatkuu. Kun huolehdimme työn sujuvuudesta, uskallamme puhua kuormituksesta ja tartumme haasteisiin ajoissa, luomme kestävää työkykyä myös tulevaisuuteen.
“Haluamme vaalia kulttuuria, jossa jokainen tulee kuulluksi ja kokee kuuluvansa yhteiseen tekemiseen. Viime aikojen myönteinen kehitys kertoo siitä, että kuljemme oikeaan suuntaan ja kannustaa jatkamaan samalla tiellä. Psykologisesti turvallinen ja inhimillisesti tehokas ihmisten Istekki on meille kaikille tärkeä yhteinen päämäärä, jota kohti kuljemme arjen tilanne kerrallaan.” henkilöstöjohtaja Katja Patojoki summaa.