strateginen neuvonantaja

Olen muutoskatalyytti – mukana tilanteissa, joissa mikään ei ole vielä täysin valmista, mutta kaikki on mahdollista. Työssäni strategisena neuvonantajana havainnoin ilmiöitä, tunnistan nousevia kehityssuuntia ja rakennan yhdessä johdon kanssa käsitystä siitä, millainen tulevaisuus on tulossa ja millaisia toimia se meiltä vaatii jo nyt. Työni on sekä ennakointia että suuntaamista, mutta ennen kaikkea jatkuvaa ihmisten kanssa kulkemista. Arjessani tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että puran Istekin strategiaa auki niin, että jokainen voi ymmärtää oman roolinsa suunnassa. Istun alas, kysyn, kuuntelen ja keskustelen – usein monta kierrosta – kunnes syntyy yhteinen ymmärrys ja rohkeus lähteä liikkeelle. Sparraan johtajia ja asiantuntijoita tunnistamaan, mikä on juuri nyt olennaista ja mikä vie meitä kohti vaikuttavampaa arkea. Seuraan myös sitä, mitä saadaan aikaan – ei vain numeroina, vaan vaikutuksina arjessa, myös yhteiskunnan tasolla. Miten olen päätynyt tähän rooliin? Matkani Istekillä alkoi vuoden 2011 syksyllä. Tulin KYSin tietohallinnosta ja tehtäväni oli kehittää Istekin projektiliiketoimintaa. Lähdimme tiimin kanssa rakentamaan uutta ihan perusasioista lähtien: osaaminen, menetelmät ja toimintamalli sekä viitekehykset ja työkalut. Jo vuotta myöhemmin meillä oli Istekin ensimmäinen PMO ja siitä muutamaa vuotta myöhemmin toimiva ja tehokas projektiliiketoiminta, joka nautti asiakkaan luottamusta. Vuoden 2015 lopulla pääsin toimitusjohtajan työpariksi selvittämään, mihin suuntaan Istekkiä voisi kasvattaa. Selvitys johti lopulta liikkeenluovutukseen ja sen myötä vuonna 2016 yhtiön yhdeksi pääomistajaksi ja merkittävimmäksi asiakkaaksi tuli Pirkanmaa. Samana vuonna pääsin mukaan valtakunnalliseen kehityshankkeeseen hanketoimiston vetäjäksi ja perustamaan sairaanhoitopiirien (nyk. hyvinvointialueiden) omistamaa UNA-yhtiötä. Sinne siirryin 2019 vuoden alussa palvelujohtajaksi. Vuonna 2021 palasin takaisin Istekkiin. Ensin muutosjohtamisen konsultiksi operoimaan Istekin strategista ohjelmaa hyvinvointialueiden toiminnan käynnistämiseksi ja pian sen jälkeen strategiseksi neuvonantajaksi uudelle Startegia ja tulevaisuus -tulosalueelle. Sillä tiellä olen nyt. Miksi juuri Istekki? Istekissä yhdistyvät asiat, jotka resonoivat syvälle: yhteiskunnallinen merkitys, asiantuntijuus ja halu tehdä asiat oikein. Me varmistamme, että hyvinvointialueiden ja kuntien arki toimii, ja että ICMT-palvelut tukevat ihmisten arkea ja hyvinvointia, eivät estä sitä. Me rakennamme sujuvampaa Suomea. Ja minä saan olla mukana varmistamassa, että suunta on selkeä, tekeminen vaikuttavaa ja päätökset järkeviä. Mikä työssäni on parasta? Ihmiset, yhteinen tahto ja se hetki, kun sekasorto muuttuu suunnaksi. Työssäni yhdistyy laaja-alainen vaikuttaminen ja arjen konkreettinen muutos. Olen ylpeä siitä, että saan kulkea rinnalla niissä hetkissä, kun organisaatiot hakevat uutta asentoa ja yhteiskunta kaipaa toimivampia ratkaisuja. Tämä on työtä, jolla on oikeasti väliä ja joka tarvitsee sekä sydäntä että selkärankaa. Mitä olen oppinut matkan varrella? Olen oppinut, että muutos ei tapahdu vain rakenteita muuttamalla – muutos tapahtuu ihmisissä ja ihmisten avulla. Olen oppinut, että vaikuttavuus syntyy vasta, kun ymmärretään kokonaisuus ja uskalletaan tehdä valintoja. Olen oppinut myös, että tärkeintä on kyky kuunnella, suunnata ja pitää liike käynnissä. Tulevaisuudessa haluan olla mukana paikoissa, joissa uudistaminen on vasta alussa, mutta halua ja tarvetta on. Haluan olla se katalyytti, joka saa ihmiset näkemään mahdollisuuden ja ottamaan ensimmäisen askeleen. Haluatko kuulla lisää uratarinastani tai vaihtaa ajatuksia työstä, jolla on merkitystä? Ota yhteyttä, niin jutellaan. Löydät minut myös LinkedIn:stä Kati M Tuovinen. Kati Tuovinen Istekki Oy, Strategia ja tulevaisuus Strateginen neuvonantaja Kati on muutosmyönteinen ja ratkaisukeskeinen neuvonantaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus kehitystehtävistä ja muutosten läpivienneistä erityisesti sote-icmt sektorilla. Vahvan ja monipuolisen ammattitaitonsa turvin hän luo ympärilleen järjestystä ja haastaa ajattelua positiivisella otteella. ”Julkisten palvelujen kehittäminen ei ole vain tekninen haaste, vaan ennen kaikkea yhteiskunnallisen arvon luomista, jossa teknologia tukee ja vahvistaa arjen sujuvuutta ja parantaa asiakaskokemusta.”, sanoo Kati.